为什么要说是等级呢?
好的测试管理人员未必是好的测试设计或者开发人员,能设计很棒的测试案例也未必就能做好测试管理。
其实管理和技术是不同的路线,只是国内太多的企业把两者混合起来了。
有的时候,这种混 ...
说得好,管理和技术是两个不同的职业发展方向,另外还有咨询方向和业务方向
hades
管理和技术 应该是相辅相成的,缺一不可。如果真的要定义级别的话,我觉得:级别高的应该属于技术跟管理能力都很出色的。
我也全包
我们公司测试的也就是我一个人。公司现正想往正规的流程发展,也觉得是个机会 。hades
不管你是属于哪个方向发展,在国内受到很多因素的约束,很多公司测试人员就一个,或者几个难免就把测试方面的事情就全部做了,范围缩小到一个项目中,往往开发十多个,测试就一个。我现在就是在这样的一个项目组内,偶尔 我感到孤独。
但是自己做的事情多了 自己提高的也就快了。。。。。。。。。
应该有一条具有中国特色软件测试方向。
希望大家都能提出自己的建议。。 好像我把所有过程都做了.
hades
很多人,都说全部都做了。。 就是!~基本上没分这么细,都做的有!~ 等级,还是分工?hades
等级。。。 我们公司也一样,5、6个软件工程师还有一些硬件工程师,只有我一个人在做测试而且什么杂事都做,忙起来的时候就像牛一样,推着磨不停的转啊转。 对哦,楼主我也是福建的,在这里真的很难找到福建的啊hades
51testing 厦门站 QQ 群: 24027829 我怎么加进去啊? 加进去了,谢谢!hades
福建的测试战友都能加进去。。。。。 5......其实,大部分公司的测试都不规范,
要求一个人什么都做,事实上,有些事都是在走形式,感觉也做的很机械.hades
形式。。我觉得在国内很多时候 软件的过程改进都很形式化但是在国外人家把软件的过程改进做成一种标准去实施,,,,
测试要做的那么详细,国内很多公司 测试部门都没有
让他们如何去 实施测试
。。。。。。。。。。
hades
同意楼上的说法现在 软件测试在很多城市的软件公司都开始了
呵呵,,, 目前做得最多的是测试分析师,但是也带团队,这个定义好像在我们公司无法准确定位