测试经理怎么安排工作
测试经理如何根据测试人员的能力，来有效的安排工作？或者协调工作[ 本帖最后由 ljdevil 于 2010-7-12 09:43 编辑 ] 根据测试人员的性格特点和所长,把合适的人放到合适的位子.
当然这也是比较考验测试经理或者是管理者的眼光和独到的见解的地方. 能具体说说么 ？:handshake 个人觉得：
首先得根据测试阶段，明确本阶段所需要执行的测试类型，然后根据需要执行的测试类型，再对测试工作任务进行分解；
其次，根据个人的特长进行工作任务的分配；如需求梳理和用例设计人员、用例执行人员等。
如果并行测试的项目比较多，最好是每个项目选派一个测试组长，按照公司的测试管理流程和规范来执行测试，测试经理的工作职责是不断优化和规范测试过程、把握测试进度、协调测试工作、组织各种培训提高员工的技能、协助测试组长解决测试技术问题。
[ 本帖最后由 wenxia00 于 2010-7-12 13:57 编辑 ] 作为测试经理，应该更多的是管理工作，至于具体工作的安排，应该大多是测试组长的工作 还是挺迷茫的看着。。。 当你做上这个职位，你就会清楚了 首先要知道自己的需求，你的部门需要有哪些角色，需要如何布阵；然后你还要了解你的下属，每个人的长处是什么，短处是什么，让合适的人去做合适的事。如果暂时没有合适的人放在某些位置上，你要看哪些 人比较有潜质（至少思路要清晰），然后针对性的进行培养。
测试经理应该从基层中成长起来，但当了测试经理后就不要再让自己陷入繁琐的事务中去，测试经理是经常需要考虑highlevel一点的东西的，保持清醒的头脑，但是也要注意不要脱离实际业务去空谈 不在其位不谋其政啊！
我的个人看法：
理论上有5个阶段，启动，计划，执行，监督，收尾
在每个阶段都有相应的里程碑，你要分清楚各个阶段中需要提交什么成果，并对相应的工作进行分解，然后根据同事的特长和经理自身的判断去分派任务，不过每个阶段又可以看做是具有这5个阶段的小项目，呵呵！ 要考虑如何去用人，将测试本身的职能充份发挥出来。 最好有1/4的核心人员帮你，你只负责大的方向。 这个……还真不知道该怎么回答…… 这个嘛，抓大头的吧，小头的东西让小罗罗去做，哈哈～～
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