在每周的项目例会中leader和manager都想听那些总结信息
每周都要举行1个小时左右的项目例会,主要是总结和update本周的工作status.在leader和manager同时参与的情况下,他们更想听那些项目信息呢?更细点的还是更粗点的(粒度)?只说过程还是只说结果?只报喜不报忧吗?
请大家发表下自己的个人意见!
[ 本帖最后由 tiantian010 于 2010-7-8 10:22 编辑 ] 个人感觉好坏都有的,不可能哪个项目就十全十美,没有什么漏洞的 风险才是最重要的,喜事听的人也快睡了 leader需要了解细节,manager一般喜欢了解进度就OK了,
不能只报喜不报忧 0。 上周的遗留问题及目前解决情况
1。 目前的首要风险及预防措施
2。 进度及计划
3。 其他已知的问题
例会上最重要的是沟通,做到与时俱进、与时偕行、与时消息。 需要老大帮助解决或者拍板的问题,一定要及时提出,并且持续跟进 直至close 遇到的问题;期望的帮助和支持;个人的建议和意见等 最近也在思考这个问题,因为要每天出Report给Project Manager,还要每个星期给部门的Test Manager更新项目进度,到底老大们想看到什么情况,这也是我现在在总结分析的,不同职位的人他们想看到的东西是不同的,而即便同一个老大,他在不同的时间想要的东西也不一样。
感觉archonwang概括的比较全面了,Daily Report就是要细节,Weekly Report就是要进度,而Risk是最主要要提出来的,当然最好还能提供一些解决方法,老大们肯定不希望什么问题都要他来解决,肯定希望我们能提供一些解决方案。 原帖由 simonepang 于 2010-8-3 13:02 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
最近也在思考这个问题,因为要每天出Report给Project Manager,还要每个星期给部门的Test Manager更新项目进度,到底老大们想看到什么情况,这也是我现在在总结分析的,不同职位的人他们想看到的东西是不同的,而即便 ...
很赞 学习了 我们现在举行的是双周例会,我也犯愁不知道说些什么 这周的工作内容的执行情况及下周有具体的工作安排吧!
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