如何控制多个项目测试
作为项目测试负责人,需要总体负责多个项目的测试,包括人力安排、进度控制、测试质量把关,大家都是用什么方法来统一安排的,或用什么工具呢。希望各位能手能参加讨论。谢谢! 如果项目比较大,还是得用一些项目管理软件来管理了
比较小的话,还好办,让你下面每个负责子项目的人定期汇报工作 OFFICE Project:) 1.需要大体确定每个项目的测试工作量,安排测试人员
2.每个项目安排一名测试组长,已日报和周报的形式反馈进度,进度包括需求的分析。方案和用例的设计、用例的执行以及缺陷的发现数;关注测试进度的时间点与计划的是否有大的出入
3.反馈每天遇到的问题,及时的解决,保证测试的进度不受影响
4.测试质量的保证,在前端方案和用例设计时需要进行评审;并关注测试执行阶段,问题缺陷发现的走势,一般都是先成上升趋势,达到一个峰值后成下降趋势,并关注缺陷问题的数量和质量
5.开周例会听听测试人员对项目的一些情况 你给我多少人,我就干多少事情. 测试质量把关,
还得有一定的标准,否则很难对质量把关
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