billrub 2004-9-20 23:38
测试朋友，您工作中是否遇到了这些问题？
在论坛中有帖提到了测试人员的普遍待遇偏低问题，引发了我一些积滤已久的想法。
国内软件测试在认识有了质的突破，而提供及回报的量去很少，这些方方面面的原因在哪？
公司在市场的定位是这方面最关键的因素。其中主要包含有以下几方面：
1、国内的测试水准大家有目共睹（有多少技能就只能换得多少米）；
2、即使达到如微软的测试层面，公司对产品的质量需求只需要做到一般就能拿下项目得到利益，公司会考虑组建更好的测试队伍（当然高技术必然以高成本为前提）去促进更优质的产品却换来等同的利益吗？
3、国内虽然近来对测试有了新的理解，而大多数是现实的理解：不是如何去最大限度优化自身的产品，国内目前的软件基本上不是以产品为基础吸引客户。而是先以业务打头，拿下业务后才是客户来了解软件；因此公司需要做的是尽量让客户少对软件做出批评和误解。是真正的局限于“消除BUG”为唯一目的的测试，这也是导致目前国内大多数测试人员对测试工作片面认识的原因（您是否有足够的胆量向公司提出这个项目需要新增一模块或子系统，甚至需要新增加一项业务使用户能够使用此软件做出更优质的工作，我想即使您有胆量提出了大多数公司会为您笑破肚皮，“用户需求就是用户需求，他们有什么需求我们给做什么，这是铁打的规律！”）。这是中国特色的“客户就是上帝”的理念，永远是理解需求，不会优化需求。
因此我们需要做的就是随着市场运转而变化，未来的市场必定是产品的市场。软件产品化时代将是我们测试人员的新时代，“质量就是生命”将成为测试人员永恒的理念！
testing 2004-9-21 11:52
老板们还没有完全的认识到，由于测试人员的工作，为他（或她）节省了多少维护成本、赔偿成本，在多大程度上提高了产品的声誉和口碑，对以后的销售工作有大的促进作用。如果认识到了这些，状况可能会有所改变。
另外，国内的用户成熟度还不够，如果国内的软件用户都很专业，相信也会逼迫老伴去重视软件质量和测试工作。
不过局面在越来越好，只要测试人员不断的提高自己的知识层面和技术水平，一切会好起来的。
Fuli 2004-9-21 13:26
“用户需求就是用户需求，他们有什么需求我们给做什么，这是铁打的规律！”
楼主说的没错，在国内的开发大环境中，测试宛如鸡肋，这就造成了测试地位不高！
babybear315 2004-9-22 11:38
做好自己，以后一定会好的！
billrub 2004-9-22 12:21
呵呵，客户成熟度 有理！
中国式客户准确地说并非是“客户就是上帝”的理念，“客户就是皇帝”更能贴切地形容当今中国的客户心态。很少具备从工作需要仔细考虑、紧密配合的责任观出发。“我出钱了，剩下的事情就给你了，我随时可能会想到些要求，你要满足上帝的要求！”
于是乎各个软件公司开始应付客户的需求，能淡化则淡化，不能推也把他尽可能无限期延后。实在没办法的又难缠的需求交给测试部好好测测！
呵呵，测试人员都是关键时刻的救世英雄！
ayong401 2004-9-29 09:59
我爱测试这一行,所以才会选择这一行.
也许我没有天分,但勤能补拙.
我不管人家怎么看我们做测试.
坚定走好自己的路才是关键的.
一直很喜欢艾青的一话:光荣的桂冠从来都是用荆棘编成.
送给大家共勉.
zzm_test 2004-9-30 09:58
测试人员普遍待遇低，我认为一方面主要是测试员所处的地位所决定的，在国内许多的系统开发公司，测试只是最后一道防线，只是走形式而已，根本没有把测试融入到整个项目实施过程中，这也是导致测试水平始终达不到一个较高的水平。
另一方面，也是目前有许多公司的测试是基于项目的测试，而非基于产品的测试，而项目的特点就是：1、项目需求无法规范化和详细化，2、时间紧，3、需求变更频繁，4、被动性，客户提出的所有需求（合理和不和理的）都会全力满足，这也许是市场的恶性竞争所致。因此作为测试人员来说，没有时间进行全面和系统的测试。这样下去，开发的人员在整个项目中始终有着举足轻重的地位，而测试要不要无所谓。
所以要想提高测试人员的地位，必须靠整个团队的管理者的思想和观念
ayong401 2004-9-30 15:51
楼上说的很有道理.
在很多时候
测试变得只是一种形式了......
billrub 2004-9-30 16:56
欢迎大家共同探讨这个国内测试工作普遍棘手的问题！
我们在实际工作是否想到有能较为妥善地从一定程度地解决这个问题的处理方法？
欢迎大家共同探讨这个国内测试工作普遍棘手的问题！
无痕 2005-8-24 20:32
测试人员的路在哪里？
怎样把测试工作做得更好呢
Tender 2005-8-25 08:39
路就在我们脚下，但是也要看老大们是否给我们走。
wzb521 2005-8-25 16:17
现在不已经出现测试成熟度模型了吗？
如果以后也已测试成熟度评价一个公司，那测试就会受关注了，呵呵~~
annie0406 2005-11-28 18:53
能做好自动化测试、白盒测试的时候吧：）
等我们测试人员不仅能做好黑盒测试还能做好白盒测试、自动化测试的时候，我们的地位就会高了。
verve 2005-12-9 16:18
期待测试美好的未来！
wangyongchun 2005-12-16 10:22
我对软件测试这一行充满信心，我对它的前景抱有很大的期望，我觉得我们现在应该在先人的指导下打好我们的基础，学好技术，将来会有钱途的！ＦＩＧＨＴＩＮＧ
yongming566 2005-12-27 12:36
呵呵！看了这么多，我现在越来越喜欢测试工作了
我进这行纯属巧合，呵呵！
我不太喜欢软件，但我面试现在这家公司的时候，就不知不觉跑到测试组来了
我很感谢面试我的那位MM，我将永远记住她。是她把我引到测试这行的
云层 2005-12-29 16:12
质量不是测出来的
caidywang 2006-1-4 16:26
这里的贴子很有针对性，也是针针见血型。谢谢各位的留言。
我们公司接的项目也都是时间紧，任务重型，但是开发人员离不开测试。每个项目都要走测试这一关，而且对测试人员提出的问题也不只是看看罢了。也改，但是很有主见，有时让测试人员很无奈。对于界面的友好和易用他们不予观注。：（
caidywang 2006-1-4 16:48
测试人员的心态也很重要：以前刚来公司以前，也不知道测试是什么工作，不清楚时很自信，后来慢慢的发现测试需要的技术含量不是很高（对我们公司而言，代码很少用）但是公司还不能没有测试人员所以工作起来卖命。但是后来我发现我只是理解了测试的一点皮毛，所以感觉和人家比差远了，人家开发会的工作测试人员不会就感觉很丢人，再加上开发人没和测试人员说话的口气，就好像他能有错，但是你不能有错的味道。越来越没有自信，导致现在生活工作都没有激情。
所以我认为测试人员的心态真的很重要。
YGTester 2006-1-5 11:09
测试工作也讲究策略，关键是要让领导认识到测试的重要性。所以，测试主管的工作思路最关键。
wudamyw 2006-1-5 13:31
一点小想法！
测试固然重要，但最根本的还是在研发。 代码要正确，精确。这是首先的。 如果这方面不很注重。即使测的在好，软件的开发周期短，成本也不会降低。
抓好研发才是关键……
测试的前途可以说是光明的，但一个真正的高水平测试工程师，我觉得要比研发的水平高，这样才是测试大军的佼佼者，才能把更多的米装进口袋！
同志们，努力！迎接美好的测试明天！
slide 2006-3-30 22:10
测试工作入手易，但精通很难
处于初级阶段的项目，对于测试的要求不高，测试人员的自然也不受重视，
随着项目整体水平的提高，对于测试的要求也会水涨船高，不能着急，慢慢来吧，前途毕竟是光明的，呵呵。
另外，希望大家是由于喜欢做测试工作，才投入进来的，而不是其他更为功利的原因，对于工作的热爱，才是提高水平的最好动力。
aricone 2006-4-19 16:46
感觉这个帖子的讨论很有深度，而且大家的发言也都很尖锐。个人觉得，现在国内测试同行普遍的苦恼可能与大环境关系很密切，但是，另一方面来说，测试行业本身还不成熟。比方说，国外的工程师是什么概念？国内的呢？国内IT业，尤其是软件行业，有几家所谓的成功公司？但是，可喜的是国内的同行们步伐都很快，呵呵。这就是咱们的希望。所谓的一些人不了解和不理解，这种情况的存在也是必然的。假如，现在国内有家软件公司自己的理论、体制非常成功。这样的话，就会成为好多同类公司的范例，也就会相互借鉴、学习。那样，现在存在的好多东西就会迎刃而解。不再是每天学习什么国外某公司经典范例。在这之前，大家的共同努力是很必须的，可能那种假设就是各位前辈创造的。呵呵，自身的提高比什么都重要，一个人提高了，一个团队提高了，一个行业也就渐渐的提高了。可能我所说的很理想化，但是没有好的想法，怎么能好的实现呢？呵呵
说了一通废话，大家见凉啊。
py31 2006-6-21 14:27
效益决定受益
目前国内IT行业的形式，使得测试不能给企业带来眼前直接明显的和巨大的收益，所以，它也就决定了测试人员的地位和待遇不会很高。一旦国内IT行业的公司，普遍成熟起来（造成不成熟的因素很多，分析很复杂），就会使测试对于企业的效益创造产生巨大的影响，这样才能提高测试人员的地位和待遇。幸运地是，事情正像这个方向健康发展。
oscar_wang0721 2006-6-23 14:45
测试行业在中国已经逐步走向一个热门行业，从最近几年中国的外包产业所显示的数据来看，中国对测试产业的投入也越来越大，因为中国从外包测试中的受益也越来越多，目前测试人员的薪水待遇不高，这是需要一个时间的
yaya1361 2006-9-18 17:53
期待整个大环境能变好
lookingfor 2006-10-16 14:49
和国内的高校教育中对软件工程的不够重视也有关系。
需求、设计、开发、测试、维护、流程、项目管理这些都只是软件开发的一个方面而已，而最终的目的如果没有达到则即使你在个别方面做的再好也是没有意义的。
做软件也就是一个盈利手段而已，如果不能保证利润，则所有的工作都是一种浪费。
所以老板或者员工对这种方向性的东西失去的把握或没有清醒的认识，则容易陷入过分注重某个方面而轻视了其他方面。
由于没有严格的成本核算，所有多数人看不到测试带来的效益，隐性的或潜在的效益，所有对待测试工作也就不会重视了。
kingamy 2006-10-27 11:40
测试人员也要懂一点开发的东西,
当你提出BUG的时候,帮开发人员找出出现BUG的根本原因,
可能的话,与开发人员沟通,提出你的修改建议,减少开发修改BUG的时间
久而久之,开发组对测试组的意见重视了,你的老板也会重视测试的
yangbohustwb 2007-9-17 22:58
回答的号，谢谢大家的支持
yangbohustwb 2007-9-17 22:59
哈哈
兰兰 2007-9-18 09:58
我测试三四年了，一直很迷茫！
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