Duo 2005-11-1 18:01
请问里程碑和基线有什么区别?
我是新手,我搞不懂这两者的意义是什么?
Tender 2005-11-2 10:22
具体的解释我也不太能说清楚，大概给你说说。
里程碑（MILESTONE）：是项目流程过程中一个关键的时间点，或者说到达这个时间点的时候，项目必须处于一个什么状态，这个状态起着承上启下的作用。
基线（BASE LINE）：这个应该是产品的基版本，从这个版本中可以引申出很多子版本。
hanizer 2005-11-2 16:02
里程碑和基线
[quote]Originally posted by [i]Tender[/i] at 2005-11-2 10:22 AM:
具体的解释我也不太能说清楚，大概给你说说。
里程碑（MILESTONE）：是项目流程过程中一个关键的时间点，或者说到达这个时间点的时候，项目必须处于一个什么状态，这个状态起着承上启下的作用。
基线（BASE LI ... [/quote]
里程碑是指项目进展到一定阶段后，需要召开里程碑会议。通过该会议，由领导或者说项目经理觉得该项目进展到目前为止是可行的后，再继续下一阶段任务的开展。比如我现在所在的单位就设置了三个里程碑：需求里程碑，设计里程碑，测试里程碑。
基线是指项目进展到一定阶段后，将已基本稳定的资源纳入基线库（基线库不同于受控库，是不能随意修改的）。基本上里程碑之后，建立相应的基线，如建立需求基线，设计基线，测试基线和产品发布基线。每个基线纳入的资源是逐级递增的。
vrs75 2005-11-11 05:34
一个铅笔可以是创作的工具，也可以是临摹的工具，是不是有差别，可以用也可以没有，重要的在于你的用法和思想。。。
yoyoa 2005-12-1 15:16
请问里程碑和基线有什么区别?
我的理解是：
里程碑是项目运行的过程中，比较重要的点。在这个点上，１，做一些对于SCM,SQA等等的工作情况的检查；２，对于资源，进度，风险等进行再次评估；３，还要纵观项目的下个阶段能否顺利进行，并做一些相应的处理。
好比：我们在做一件事情，不能一直盲目地做，而是要有一个点停下来，往后看，往前看，总结与展望！
基线则不同，物理审计和功能审计就可以了。
lelecong 2005-12-15 15:45
顶一下！
hanizer 说的不错!
luoyear 2005-12-15 20:41
里程碑：里程碑是人为设置的一个项目进阶标志位。一般都会定义阶段的scope，到了里程碑这个点对项目状态进行管理评审，看看是不是达到了阶段的目标，从而决定项目走向。
基线：阶段或过程工作产品达到某一要求，可以作为下一阶段的工作基础，称为基线化。被基线化的工作产品的变更是需要走严格的变更管理流程的。
一般来说，一个里程碑的达成可能有若干种工作产品进行了若干次的基线化动作。
[[i] 本帖最后由 luoyear 于 2007-6-12 13:31 编辑 [/i]]
ia_victory 2005-12-23 11:33
昨天刚知道的基线、里程碑、检查点
基线——基线是软件工作产品，它是要经内部和外部评审过的，并且是下一个阶段工作的基础。一根基线是一个里程碑或一个检查点。
里程碑——里程碑是一个标记，只需要经过内部评审。一个里程碑式一个检查点，但不一定是基线。
检查点——检查点只是由时间、计划、事件驱动的检查工作进度和质量的一个记号。一个检查点不一定是一根基线或一个里程碑。
jkdragon 2007-6-8 11:13
两个不同类的概念
tby0929 2007-6-28 16:49
学习收益了
nixiaohui 2007-6-29 11:25
[b]里程碑[/b]－是针对项目管理过程的。在里程碑点对当前的工作进度进行评估、总结，包括项目目标、风险、需求是否有变化，计划是否需要调整修订，项目有哪些经验和教训等等。里程碑点是对过去的检视，对后续的展望。
[b]基线[/b]－是针对工作产品的。当项目某个阶段结束后，产出的工作产品将作为下一个阶段的基础。为此就需要对工作产品进行基线话，对它们的修改要走严格的变更。一般是技术工程类的产出（需求说明书、设计书、测试方案）才会做基线化，过程管理类（日程计划、需求跟踪表）的不做基线化。
passwordtest 2007-7-1 17:57
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ceotan2005 2007-9-2 15:51
简单来说,里程碑就是团队阶段性工作完成的标志,如需求分析等;基线援用IEEE的定义就是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程进行改变,一般来说应有三条基线:需求基线,设计基线和产品基线.
[[i] 本帖最后由 ceotan2005 于 2007-9-2 15:54 编辑 [/i]]
changlang530 2007-9-3 10:31
还是passwordtest 提供的比较详细！！
刘洪鹏 2007-11-7 16:03
应该要先搞搞清楚配置项的概念 这样有助于对基线和里程碑的理解
dreams 2007-11-8 10:50
学习了，:lol
刘洪鹏 2007-11-8 17:31
配置项识别
配置项识别就是将配置项按规定统一编号，将其划分为基线配置项和非基线配置项，按一定的结构保存在配置库中，然后赋予不同人员不同的权限来使用它们。
那么，“基线”又是什么呢？
基线是由一组具有唯一标识号的配置项组成的。这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体，它们处于“冻结”状态，不能被任何人随意修改。
基线通常与项目开发过程中的里程碑点相对应。在项目里程碑阶段，项目通常会进行阶段成果评审，经过正式评审并获得批准的阶段性项目成果的统一标识便标志着项目的不同基线。根据使用对象的不同，基线被分为建造基线（对内使用）以及放行基线（对用户使用）。
对基线及其集成系统的任何修改，都必须按照特定的规程来评估和验证。
dujun 2007-11-27 13:44
学习了！长见识了！谢谢了！
zgczsf 2008-5-28 09:07
谢谢了
rovegirl 2008-5-28 11:01
其实没什么太大的区别.....
Mile stone and base line在是项目一开始前应该确定的.说白了就是一个项目某阶段完成后就要开会评审,当评审通过之后,就标识一下状态,通过了,下一个阶段的人就可以开始工作了..而通过的这部分工件或者阶段产品就该纳入到配置管理库里面进行保存控制,这时应该有个标识就叫基线.基线就是为了防止客户进行随意的变更或者执行人员随意改动引起不必要的麻烦....这个被基线控制的工件或产品一旦想要变化的时候,就要走变更配置流程.....
suhuabo 2008-5-29 15:13
看了passwordtest 的解释，很有收获， 不过对其中的基线描述有些自己的见解。
基线和里程碑是不同类的概念，打基线不一定是在里程碑的时候，不过每个里程碑一定要求一个或多个基线。
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