浅谈变更管理
变更管理是控制软件风险最有利的工具，只不过它是“水中望月，可望而不可及”。想知道：国内到底有多少公司建立了CCB（变更控制委员会）？恐怕没有几个吧！其实，变更的决策权基本上都由3类人掌握：项目经理，老板, 客户(甲方)，他们各自所处的角度具有片面性，如同“盲人摸象”，要让这3类人都明白变更管理的重要性，不是件容易的事情。最好的途径是由下至上，逐级击破。让项目经理知道，加了这个新的需求，原有的系统需要大面积返工。
让老板知道，接受了这个新的需求，交付日期要晚几周。
让客户(甲方)知道，完成了新的需求，会造成新的成本开支，并推迟交付周期。
首先让他们都明白这些代价，然后再做决策。
很多事情，说起来很容易，做起来却很难。个人拙见，欢迎大家讨论，我的QQ:896219716,加Q请注明来自51Testing
[ 本帖最后由 tomzhang 于 2010-4-26 16:31 编辑 ]
页:
[1]
