(急)请教各位老师如何组织好团队做好测试，管理好团队
各位老师大家好！经过我一个月的努力工作和突出的成绩已被项目经理和组长认可，提升我为小组的副组长，组织团队的测试工作。但我的意识上还没有从测试员的角色转变过来，过几天组长又会被调至原来的部门任职，我将承担前所未有的压力。对此我想请教各位老师如何才能组织好团队做好测试，管理好团队。
我会尽快成长起来的！！！ 升职拉，恭喜啊，那么好的机会要好好把握啊。
我这边测试部人太多，不知道什么时候能有机会。 计划、组织、领导、控制
这是管理工作的四大职能
第一步：计划
先树立目标，需要和部门经理沟通，了解他对你的小组的期望；第二步和组员沟通，共同制定小组的目标，也可以自己制定，但是大家参与能够让组员有参与感，对于自己参与制定的目标比较有认同感，愿意付出努力
目标定出来，就按照鱼骨法分解，制定出计划，并安排时间点和资源
第二步：组织
这里主要是分工合作，给组员非配合适的任务
第三步：领导
激励鼓舞大家，指导组员的工作，多与大家沟通，可以安排一些活动，对做得好的组员进行奖励，做的不好的要及时沟通指正，必要的时候还得批评；如果有权利，还应当进行适当的奖罚，或者建议领导进行奖罚
第四步：控制
就是检查计划的完成情况与目标的偏差，即使进行修正
有时间的话，可以到网上搜集一些管理方面的资料看看
我这里谈的是一般性的管理职能，欢迎其他老师和同学针对软件测试发表意见 做好组员每天工作的度量、做好工作量估计、合理安排人力和进度、每天及时监控进度，出现问题及时沟通协调 感谢两位老师所提出的意见，我会严于律己，做好本职工作 没做过，今天听老师说了个例子，一个师兄进入了一家公司，发现的bug比较多，但是这个组织里的人有点菜，每天的bug量远远少于他，比如说他一天能找三十个bug，团队里资历最深的人能找到十几个bug，
他就比资历最深的那个人少报几个，然后把剩下的bug分给其他的找到很少bug的同事。这样既给别人留面子，自己也得到了很多声望。
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