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sho166 发表于 2005-9-30 16:05:47

一起谈谈QA的项目监控工作吧

QA在项目一开始就要负责监控该项目，做一些项目过程跟踪记录类似的工作；
但有可能QA只做了开发进度的记录，实现了“监”，而没有做到“控”，且进度会影响到质量。
在进度异常时作为QA大家做了些什么？怎么样做的？做得怎么样呢？

海的女儿 发表于 2005-10-20 12:18:25

在CMMI的PA中提到PMC和PPQA，前者是项目的监督与控制，后者是项目过程质量保证。之所以分开，是有道理的，项目经理比谁都需要控制项目的进度，而QA是结合项目经理的工作和项目的真实情况，进行项目的检查。

海的女儿 发表于 2005-10-20 12:20:18

在进度出现异常，项目负责人也未发现或提出来，那么，QA的首要工作是暴露出进度问题，督促项目组及时处理。至于采用何种方式暴露，每个公司都有自己的方式，就不用多说了。

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