多关注进度与计划间的差异、范围管理及技术 说说我的理解
作为一个项目测试经理，首先要从总体上把握，楼主可以在掌握了系统需求，了解了项目的实际情况的前提下编写一个测试总体计划。测试总体计划可以包含以下内容：
1.测试内容，确保我们的测试是做正确的事情，当然，这个测试内容可以仅仅从大的模块考虑下，不需要具体到小的细节；
2.测试环境：需要让项目经理知道在什么时间需要什么样的测试机；
3.测试策略：这个部分主要是思考在现在的测试内容，项目进度，人力资源的前提下，用什么样的测试方法/策略，能够按时保质的完成测试；
4.人力资源计划：分析在什么时间需要什么样的人员进行测试，对于光头司令的话，得考虑在什么时间需要项目经理或者开发人员提供什么样的帮助；
5.里程碑：根据开发定义的里程牌，定义出测试的里程碑；
6.测试风险：预测下在整个过程中测试会出现哪些风险，有哪些应对策略；
测试总体计划还可以包含其他一些相关的内容，但我觉得上面的是必须的。项目经理看到这个测试计划之后，他心中就有数了。测试经理分析了这些内容后，至少不会感到茫然
其次，对于刚起步的项目，前期项目经理和开发人员应该是在进行需求分析，这个时候我们测试应该是站在用户的角度，对需求进行评审，而不是急于写测试用例。其次是掌握需求，只有在掌握需求及其开发人员的设计方案之后，才能对系统进行深入的分析，进行深层次的测试。 是经理就好，呵呵 不错，不错，回帖很有启发 有没有相关的资料学习下啊 项目测试经理要从整体上去把握项目的整个测试过程，同时对过程要进行监控。
1、分析需求阶段：要与SE、项目经理进行需求的澄清，对需求的可测试性要把握，不要到最后，系统做好了，测试不了或者不可测试。需求分析完成之后，要写总体测试计划。需要哪些测试资源等。
2、概要、详细设计阶段：根据设计文档制定测试策略，要进行哪些测试如：功能测试，性能测试，自动化测试，兼容性测试，易用性测试等等。
3、测试设计阶段：在设计阶段要了解所有特性的细节问题，组织好用例的评审工作，评审过程要SE ，相应功能开发人员，测试人员都要参与。同时如果要做自动化测试，要注意自动化脚本的设计。
4、测试执行阶段：要分配好测试人员，发现问题，先和开发沟通确认后提单，测试经理要培训测试人员如何提交高质量的问题单，注意提单的模式，同进推动问题的解决。
5、交付阶段：测试工作已经结束，编写测试报告和问题单分析报告。同时把握版本测试的出口条件是否已经达到。如果没有达到则版本不能发布。要分析原因，同时做好补救措施。
6、总结阶段：召开总结会议，总结在测试过程中表现好的方面和不足的方面，表现好的要在以后的项目中继承，不好的要改进。同时进行归档。为后续项目积累经验。
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