软件配置管理的创新及实用性？？
公司状况：公司在2010年通过了CMMI L3，一直安排一个人做配置管理员兼组织级的配置管理员。现在领导让把配置管理员的工作交给我，可是我没有做过这个，不知道从哪做起？另外，还给一个任务，就是将软件配置管理的工作更能实用性、更有创新。
请大家帮帮忙啊？这该怎么创新呀？怎么才能更贴近软件配置管理的实用性啊？？ :L 通过了CMMI L3了，还没有配置管理？？不妥吧。
一般做这个职位就是将控制代码及相关文档有效性、可追溯性。把版本控制各流程及相关配置库定义好。 问你前辈啊：） 问创新这个问题，没有积累怎么可能有创新？
如果有积累，没有长期实践，想创新也挺困难的。我的建议是先从历史积累下来的内容开始，逐步改进。
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