测试人员写周报
这两年公司逐渐步入正规化,项目人员都要写日报和周报。去年,新项目经理来了以后,还周周给安排周计划。呵呵,我们底层的都是让上一级来安排周计划。现在,那个经理走了,来了新的项目经理。他一般就管开发人员的周计划,我这个测试的他就不怎么管了,所以我现在就没写周报。我不喜欢写周报,不知道计划什么,一般计划都有变动,也没人指导。况且公司就我一个测试的,就比较随心了……感觉还挺自由的。但是一到晚上就在想第二天日报咋写,愁死了……特别是最近在学习lr,进程混乱,都不知道怎么安排?不知道各位都是如何安排自己的周计划?都写周报吗? 建议还是写周报跟下周计划,至少需要有个大概的工作安排,并努力按计划执行... 周报中可以回顾一周来的进展,以及遇到的问题,需要得到的支持,以及未来一周要做的事情,尽量步骤化,具体到时间点 按照自己一周中所做的事情,遇到的问题,怎么解决,还有什么问题没解决的,然后取得什么成果,就这些大概写一下然后将下周计划一下,计划可以变化,但是你有计划总比没计划强,万一下周比较空,你没计划就跟没头苍蝇一样,到处乱转了,所以还是写一下比较好
以后要回顾的时候,周报也是你的一个依据 你说的这些都是工作的一部分,另外还有写测试总结,业务总结啥的;即使公司不要求,自己去做这些也会有很多收获,相信:pdca,意思是plan-do-check-action,做一段时间你会有收获的(pdca是我的网名,随时提醒我自己)
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周报可以包括三个部分:本周完成了什么,下周要做什么,目前的工作是否有风险,问题
其实每天晚上下班前也可以自己问自己三个问题:今天做了什么,明天计划做什么,是否有风险需要提出来。 写周报是很有必要的,写出这周自己所做的事情,记录一些问题,找到解决的方法。光靠大脑的记忆,是不够的。经验也就是这样慢慢累积出来的。:victory: 周报就写一周做了什么事,进度怎样,遇到了什么问题,问题解决如何;下周计划要做什么事性,列出来。 我觉得测试几天后,功能都测的差不多了,主要是功能也比较简单,就不知道怎么安排测试了?所以很盲目……
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其实可以做做总结,自由测试等等,对你这几天的测试做一个整理,会发现很多不一样的东西。加油
多多加油! 盲目的话去就去项目经理呗,让他安排任务,如果安排了,就有内容写了。如果没安排,就一边随便测测一边继续学LR吧。 我们1-4是日报,星期五是周报。 写一下计划和总结还是有必要的 我觉得这个问题,大多数测试管理者要负责人——首先他们应该知道想要什么报告内容,最好给出模板,只要要求明确,日报也不成问题。现实的问题是——大多数测试管理人员都知道要周报,但是不知道自己要什么,结果弄得测试人员总是绞尽脑汁去琢磨该怎么写报告。 大家一般都不怎么喜欢写周报和日报的,感觉没内容,总不能写学习吧。
但对于项目管理来说,周报、月报是绩效衡量的一部分,用来控制项目进度。 主要作用还是在于总结吧 现在好多了,项目经理就看日报,然后归纳总结,项目组成员不用刻意写周报了。只要项目经理那出一份就行了! 如果只是流于形式的话不如不写
如果真的需要上呈下达的话,还是很好的方式
发现问题,记录问题,寻求支持等 是的,周报主要是呈现给上级领导看的,知道底下的工作量还有项目进度问题!
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