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jimmyseraph 发表于 2010-3-9 21:17

说说这段时间在外面做培训的事

这段时间一直没什么空上51，原因是一直在友商那里做培训。我讲了两门课——现代质量管理理念和全面质量管理的应用。我的要求是全公司部门经理及以上级别领导，包括CEO在内都必须参加，否则我不讲。自我感觉效果挺不错，CEO晚上和我一起吃饭的时候问了很多问题，让我觉得这个CEO应该是非常重视质量的。
后来他们的质量经理又找上我，兴奋的跟我说：“经过这次培训，我提过的很多改进建议CEO这次都接受了。你可不知道原来这家伙有多顽固，完全不支持质量部的工作，我跟他起过好几次冲突。”呵呵，其实这就是“外来的和尚好念经”理论了。我对他们的质量经理还是比较了解的，能力毋庸置疑。为什么他原来一直推不动的事我做了次培训就搞定了？我们中国人一直有一个奇怪的思维定势，觉得外面的东西永远比自己的好、先进。比如中国体育界，洋教练永远比本土教练强；比如招聘管理者，外国人，甚至是有外企管理经验的人总要比其他人吃香；比如打疫苗，进口疫苗比国产的贵一倍都不止。其实效果怎样？实际怎样？咱们心里还是清楚，你说对吧。
这就是国情了，就看我们如何利用。
质量管理方面的推行工作如果遇到困难，不妨想想有没有外部力量可以利用，往往会有事半功倍的效果。不多说了，我就点到为止吧，呵呵。

havards 发表于 2010-3-10 09:46

受教了

huilin.gao 发表于 2010-3-10 17:30

就是这个理念啊，很对

觉得应该让所有的领导都过来看看

yzylion 发表于 2010-3-10 17:34

楼主，什么时候分享点你的培训资料吧

forture 发表于 2010-3-11 14:42

楼主非常厉害啊，真希望能认识一下

ermine 发表于 2010-3-11 14:48

“外来的和尚好念经”
我们公司从1月份开始空降了好多管理层，效果似乎还没有体现出来。。。

yuxuan0668 发表于 2010-3-31 17:35

:lol

wangwu1314 发表于 2010-4-7 16:38

楼主 好厉害哦 牛人

liujinqi 发表于 2010-4-12 11:32

不过老兄的感召力还是很强大大～～

gaha 发表于 2010-4-12 11:38

很多企业宁可相信从外边请来的能忽悠的，也不相信自己公司多年培养的。都这样。

larkygirl 发表于 2010-4-20 17:45

如果楼主发表一篇质量保证的帖子更好了。

jimmyseraph 发表于 2010-4-21 09:41

回复 11# 的帖子

具体指什么呢？传统意义上的质量保证，无非是质量策划——质量控制——改进这一条环，11楼的mm想了解什么呢？

rebecca2008 发表于 2010-4-21 09:47

没有专门的质量部门，对于测试来说，如何通过本职工作带动整个公司的质量意识呢？

chenjihua 发表于 2010-4-21 12:17

lz看来演讲水平很高啊

jimmyseraph 发表于 2010-4-21 17:53

回复 13# 的帖子

说实话，并不看好，测试部毕竟不是专门做质量的，会有很多局限。不过可以从测试结果来作为切入口。

linliusjz 发表于 2010-4-30 16:37

我们公司的问题是，我们老总不觉得自己有问题，舍不得花钱请人做培训。

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