x2test 发表于 2011-4-2 13:17:27

看过 也留名

wuwoyiran 发表于 2011-4-2 15:20:24

复制了一份,慢慢品尝!感谢楼主!

想钱想疯了 发表于 2011-4-20 13:05:38

非常的不错,收藏了

yuanhui1109 发表于 2011-4-21 14:19:41

真的很不错,有很多感触啊!

steven719 发表于 2011-6-20 10:26:05

收藏了.....感想很多~

kingcfl 发表于 2011-7-8 15:55:19

本版在今年1月上旬连续四期编辑刊登了网络上被奉为“职场圣经”的“孙振耀退休感言”,反响非常之大。所以当有上海胡震宁先生联系本报并称该系列文章系自己所作而被冒用时,我们有多么惊讶和不相信。

虽然胡震宁先生举出了很多确凿的证据,但作为负责任的媒体,我们还是决定联系孙振耀先生本人求证此事。

经与孙振耀、胡震宁双方反复沟通确认,我们目前基本可以明确的事实是———

一,这篇网上流传文章的构成是有人移花接木、为了帖子流传或其他目的别有用心所为(其构成是:前一部分是胡震宁先生于2007年发表在天涯上的职业生涯规划文章,后一部分是孙振耀先生离开惠普公司后所写的第一篇博客的全部内容),因为文笔上的相近和逻辑上的相关性,一般人很难分辨出这是两篇文章的结合体,以为就是完整的一篇文章。

二,孙振耀先生和胡震宁先生一样,都是网络上剪裁拼凑此文的受害者。以孙振耀的名义发表的这篇拼凑文章传播非常之广———网络上铺天盖地,但凡在百度、谷歌上搜索一下“孙振耀”,排在前面的都是这篇“退休感言”的链接;甚至媒体在写HP文章和相关人物时也多次提到这篇孙振耀退休感言,亦没有引起任何争议;我报这组报道见报之后,有HP公司人士称“做得特别好,我们自己珍藏了”。

是的,网络的传播力量太大了。但是作为负责任的媒体,新闻真实远比新闻热闹来得重要———在经过确凿的验证考据之后,除了对网络伪造者的似是而非表示谴责,也需要向孙振耀先生、胡震宁先生以及本报读者郑重致歉。

虽然今年1月7日、8日、9日、13日连续四个版面所刊登的文章并非孙振耀君所作,但是原创者胡震宁先生的智慧还是流于笔尖、发人深思。我们过于相信网络的传播力量,而未事先尽可能详实地向孙振耀先生本人求证,这实在是本文传播之瑕疵。
http://finance.ifeng.com/roll/20090409/523615.shtml

xwjfine 发表于 2011-9-15 12:19:29

他的观点告诉我们不要盲目崇拜外企,要有选择性的崇拜。。。适合自己就好

dishanqian 发表于 2011-9-16 17:15:05

我没有全看下来。
我简略翻了翻,看看了有颜色的字。觉得有三点重要:
1. 自己负责自己的一生,包括工作的选择啦。工作的态度啦。挫折啦等。
自己要有勇气负责,承担。
2. 多跟比自己强的人 打交道。在我看来,如果自己够强,也可以帮助他人。让大家相互帮助,共同进步。
3.别抱怨。自己负责自己的事,哪怕是错误,也是改变自己,不要抱怨。抱怨他人,没有丝毫的意思,他人不会进步,我们自己也不会进步。以后可能遇到类似的错误,还是再重犯。

是这样么?

miraclej 发表于 2011-12-29 12:25:02

拜读。

shuangyanEliza 发表于 2012-2-9 16:48:47

收藏了~~~~

shuangyanEliza 发表于 2012-2-15 15:53:57

顶了~~~~~

zurie 发表于 2012-2-17 11:08:47

看了一遍,很好

j_ylove 发表于 2012-2-23 17:06:39

helpful

soapduke 发表于 2012-2-24 15:02:16

很好的一篇文章,给我很大的启发。谢谢 转载。

wbtesting 发表于 2012-3-2 17:19:08

太长了,消化不了

lzytest 发表于 2012-3-6 10:43:58

拜读

Mike.Jo 发表于 2012-3-15 10:48:32

:lol

妖娆小妖 发表于 2012-3-15 20:28:35

第一次看,写得非常好

justin2014 发表于 2014-9-23 13:33:13

不错,挺有深度的

vincenthan 发表于 2014-9-26 16:48:53

如果看了文章决定去民企,肯定后悔,其实你选择什么和你的性格是相关的,每个公司都有优势,关键是企业文化

公司再好,你不喜欢,也没用,反过来说,公司再烂,你觉得如鱼得水,那也适合你

外企不一定坏,民企不一定好,都别引领偏了,关键是要适合

我个人就比较喜欢制度完备的公司,一个制度不完备的公司大部分都是在人和人斗,没多少价值,浪费时间,人的影响太大,换个人整个公司就跨了,这能叫好公司吗?这样的公司难以持续的良好发展,早晚要完蛋的,不要看自己的力量,要相信制度的力量,只有这样的公司,才能带动更多人的发挥,才能创造更大更多更持久的繁荣
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