jimmyseraph 发表于 2010-2-25 15:48:06

回复 40# 的帖子

1、我的兴趣本来就在质量管理，转市场只是为了从更高的层次去看质量，所以自然要回来。
2、内部转岗其实并不难，搞定两个关键人物就行，一是自己部门领导，我的目的是为了做好质量工作，部门领导当然支持我；二是转岗部门的领导，80%由我的部门领导亲自搞定了，我再跟他沟通了几次，表现得是全心全意为他们部门扩大影响力，所以市场部的老大很快也同意了。两个部门老大都同意了，转岗还有啥阻碍呢，呵呵。

weihxmissing 发表于 2010-2-26 10:53:20

楼主所言极是，学习学习，谢谢！

jimmyseraph 发表于 2010-3-1 14:39:30

哈，终于成为精华贴了，顶一下。

吃我 发表于 2010-3-1 14:47:30

顶了。:victory: :victory:

mentgmery 发表于 2010-3-3 12:57:55

才5年哦，我以为你更长时间呢

jimmyseraph 发表于 2010-3-3 13:00:49

呵呵，我才工作8年，总不可能一开始就做质量吧。我还年轻，哈哈。

yzylion 发表于 2010-3-10 15:41:59

晕，买的起上海房的就是不错，都这么大了，心态还那么年轻，可以说自己很年轻
佩服

huijuan0501 发表于 2010-3-10 15:45:10

看过超级奶爸写的， 开始就让我有点震惊了，一个不是计算机相关毕业，刚毕业第一份工作就是开发，哈哈， 真牛，不知道lz 开发刚开始是怎么做的，呵呵~~~

天堂鸟精灵 发表于 2010-3-10 16:07:53

:handshake顶顶   这么牛的经验:victory:

玉柳寒烟 发表于 2010-3-10 18:22:38

回复 1# 的帖子

"项目经理总觉得我是用流程在阻碍项目的进行，降低了开发测试效率" ——这正是我目前遭遇的难题！！我们公司目前刚刚通过了CMMI3级认证评估，公司领导也希望能够将CMMI3运用到项目中去，于是就新成立了我们部门来进行研发过程和质量改进，但前提就是不能过多增加开发的工作量。目前的现状是资源匮乏，项目繁多，质量很差，投诉不断，如何找到一个切入点，有效地提升项目质量，同时又有效地展示我们新部门在质量改进方面的工作成果，还请楼主支个招！！
另外，真是非常羡慕和佩服楼主今日所取得的成就！！根据楼主的经历，我想楼主一定是一个很聪明的人，而且很努力！这样的人就是这样无论做什么都能够成功的！我也是干了4年的测试，凭借之前一些浅薄的测试经验在目前的公司负责个别项目的测试管理工作，现在刚刚调到了这个类似QA职能的部门，但是觉得以往的知识和经验似乎对解决公司目前的问题没什么帮助，或者说还没摸索到门道，汗颜

yolander 发表于 2010-3-11 11:57:06

毫无疑问LZ是很幸运的，同时这一点也是无法借鉴到的，只能感慨一下吧

lxr9427695 发表于 2010-4-12 16:21:40

很受用。总结几个字，质量管理和测试经常会犯的错误就是抱怨。

chenghaoo2010 发表于 2010-4-13 15:05:59

感觉不错，要是能再有些结构性的表述让大家分享一下学习的方向就好了

hadywei 发表于 2010-4-13 18:05:37

总觉得质管是个挺虚的事~怎么能把它做踏实，有哪方面体现呢？

hadywei 发表于 2010-4-13 18:29:22

又突然想到一个问题~既然是6k规模的公司，又有很规范的流程和制度，也做了ISO评估，怎么还会对敏捷开发有这样的兴趣呢？总觉得严格的规范制度和敏捷开发有点水火~

hadywei 发表于 2010-4-13 18:31:32

“公司运作质量成本分析、端到端全流程清理与优化工作”

lz对这些能详细的谈谈吗？

zhang88614 发表于 2010-4-15 19:21:52

写的很有道理，QA不好做，但反过来说，做好了你也很牛！

kongkong 发表于 2010-4-22 16:06:04

:victory: 学习了

qiguojie 发表于 2010-4-26 14:53:06

翻出好贴，学习一下。

siusinxy 发表于 2010-4-27 12:09:32

真的好贴，本人从事QA工作一年了，由于公司比较重视这一块，所以工作比较顺利，但仍能感觉到LZ背后的坚持……
谢谢LZ的勉励，看来得多博学，多坚持一些才行！！
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