开发那边的人皮笑肉不笑地过来说,XXX,我在我的程序里发现了一些问题,但你们没测出来啊,
你应该说:恭喜啊,你发现了一个你自己制造的BUG。
长年潜水的人 看见你精辟的发言不得不回个 哈哈 苏州?
苏州那的那几个公司统统建议不要去,实话实说 楼上的大哥说的是金XX和游XXX吗? 楼主的描述 是我当前工作的真实写照
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其实有切身体会的人都知道,开发对测试某些时候语带嘲讽,但测试一般却无法对开发做到这点,因为,目前的测试必须有忍受力才能与开发“沟通”良好。 “其实很多时候,我们只是在等待版本,但哪怕只有一个开发在干活,我们测试组就要全员留下陪他加班,半年300多小时的免费加班时间,都赶得上开发的工作强度了”这个情况在一开始我们部门还没老大的时候发生过,自从我们老大来了之后,这事儿就绝迹了。从此我们过上了早九晚六,周末双休的幸福生活。。。:lol 感同深受啊~不行咱就跳=.= 这个也是配置管理做的有问题的原因,没有很好的版本发布等流程,导致开发的松散 开发的松散如果想通过测试部门去解决,应该如何入手?
说真的我不信测试部门能解决,不过有高人的话还望指点一下! 引入质量控制标准,需要开发部门都执行.
QC转QA LZ的公司本身就存在着问题,如果公司存在问题,那任何测试都是一样的遭遇。建议跳槽。而且建议跳出游戏测试。 非常的赞同啊,现在工作状况的写照
:L 最近面了好多传说中所谓senior的tester,结果和楼主说的差不多。推荐大家看看<Agile Testing>这本书吧,也许能有所启发。至于如何改变QC的现状,给大家开个头:把一组很有才干或者潜力的测试员从一个大测试团队分离出来。
优点我就不说了,缺点是:在一开始,同学们工作的很辛苦但是薪酬上和其他的测试员没有很大的区别。且人很难从外部补充进来,就像现在连sdet到我们这都不合格,而某大公司的QA Engineer(好像是7年的工作经验)的package又太高相对于这个团队的薪酬范围。自己培训呢,时间跨度又大(最少2个项目3年左右)。
总之,大环境就是酱紫的。要有好的环境支持,同时自己要努力才行。 中国游戏很多都急功近利,开发周期很短,大部分东西都是敢出来的,在有限的时间内完成高质量的测试,是一个考验。而且游戏本身变化很快,今天一个变量的修改,明天一个概率的调整,后天一个功能的添加或删除,游戏的修改时间不固定,一切都是按照市场,按照玩家的游戏体验来随时跟进,所以楼主遇到的现象在游戏行业确实存在的。不过也不要这么悲观啊,楼主的抱怨情绪可以理解,说明你们那的开发跟测试沟通的很不好啊,或者可能是你们公司的开发环境或规章制度逼的吧,同情一下。楼主雄起 个人的态度不同,像你们公司这样的,你就应该像他们推广“零缺陷”的概念,在我们公司版本是QA编译的
在制度上从上往下推:
1.版本的编译施行自动化的编译,晚上0点编译,QA只需要第二天早晨拿版本测试。如果没有编译通过,开发责任根据制度要进行惩罚,如果版本不可测,研发要惩罚。这样就能避免你们整个QA等版本的情况
2.控制每个版本的回归次数,不能无休止的回归。
3.要向整个项目组灌输零缺陷的概念,加强他们的自检流程,盛大李瑜过去分管测试,她当时说过:当BUG在程序那里发现是1块钱成本、测试发现10块钱、玩家发现就变成100块钱。制度上可以和经理沟通,建立明朗的绩效考核制度,比如程序造了一个明显的A类BUG给了测试发现,这个时候这个程序就要受到一定的惩罚。 原帖由 云层 于 2010-4-19 17:29 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
这个也是配置管理做的有问题的原因,没有很好的版本发布等流程,导致开发的松散
老师说的极对啊~
确实 原帖由 kings727 于 2010-2-26 11:46 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
开发那边的人皮笑肉不笑地过来说,XXX,我在我的程序里发现了一些问题,但你们没测出来啊,
你应该说:恭喜啊,你发现了一个你自己制造的BUG。
这个...不得不引用一下 :) 同感,要想往上发展还是要靠自己多多努力!