浅谈项目中如何提高工作绩效
作者：许峰本人从事软件测试行业已接近两年啦（这其中包括了自研公司和外包公司），以我工作经验总结一下，提高工作的绩效可以分成以下三个部分：
一、表达能力，做的好也要说的好，这句话说的一点也不错，在工作中要善于把自己的工作成果完美地推销给领导，否则你必然是第一个被淘汰的人选，就算不被淘汰，在项目中你也没有自己的地位！所以我把表达能力放在了首位，在实际工作中可以从一下几个方面来表达自己。
1、工作汇报：并不是所有工作很努力的人都能得到领导的认可，其中有一个原因就是他不知道汇报工作，有的人可能做了很多事情但是老大并不知道，这样的话呢他的绩效也不会很好！能写出一份完美的工作汇报绝对不是一件容易的事。
2、将公司的事情当成自己的事情：在例会或者规格评审等讨论会上，看似不关你事的讨论，如果可积极的参与，老板也会看在眼里的。如果插不上嘴，那就用心听一下，这些想法和思路都是很宝贵的，下来查查资料，下次讨论可能你就语出惊人了。
3、工作中交流的要求：在工作中经常会遇到会为测试任务的分配，测试中遇到的困难等要与领导、测试组人员及开发人员沟通，如果对于领导给你分配的任务感觉不合理，可以直接向领导说明，同时尽量要求能出成绩的任务，当然语气上要把握好！还有一点就要和领导之间建立比较友好的关系，同时要善于发觉项目测试中存在的一些困难，勇于承担、解决目前困难，相信领导一定会为你的这份用心感动。
二、业绩能力，良好的表达没有业绩的支持也是万万不能的，业绩这个词比较大，其实就是你干了什么，为整个项目作出了什么贡献！在软件测试行业做出业务之前必须具备几个条件，你要足够的耐心、细心、以及认真严谨的态度。
1、处理好分配的任务： 这是测试工作中领导首先会关注的，分配给你的任务都不能及时完成，这是很致命的一个问题！在工作中可能要处理各种各样的事情，但必须要注意合理规划自己的时间，首先把分配的任务及时解决！
2、发现bug的能力：在目前的实际情况中和你分配任务的内容有很大的关系，如果你分配的内容大部份是新增功能，发现bug相对而言必然就比较多！如何你分配的任务基本用例比较多，也没有关系，在快速的完成分配的测试任务之后，要善于发散性测试，寻找一些你认为可能会出现问题功能点进行异常测试，相信还是能够找到不少问题的。
3、善于总结：在工作完成之余要及积极分析自己在测试过程中遇到的困难（包括技能及问题处理方面），形成经验总结供后人学习。
4、勇于提出整个项目中存在的问题：对于每个项目团队来讲，或多或少都存在着一定的问题，这时你如果能在适当的时机提出，并能够给出解决目前问题的建议，那么领导一定会对你刮目相看。
5、处理好项目组人员的关系，建立互帮互助的工作氛围：个人的能力永远是有限的，只有合理的配合，大家才能比较开心地完成一项项测试任务！在同事遇到问题时，要积极帮助，如果能做到这样的话，在你遇到的困难的时候，别人也一定会真心的帮你！这样也可以避免特殊情况下任务处理不完，显示自己快速处理问题的能力，何乐不为呢？
三、技术能力，要和别人一样，同自己身边的人对比（包括领导），他们能够处理的一些技术活自己也一样能干，但同时我们又要和他们不一样，要有自己某一方面的专长，也是对自己更高的一个要求，在项目中如果你有一项技术是很多人不能替代的，别人一提到某个形容词就想到你，那就说明你已经成功的达到这个目标啦！
[ 本帖最后由 jaster 于 2009-12-16 22:51 编辑 ] 第三点说的好呀，真的做到别人会的我也会，别人不会的，我也会，有专长还有其它长处，这样永远不会被淘汰 努力学到自己有专长 。 写的很好，受教了
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