软件测试需不需要Virtuoso Teams
Virtuoso Teams译成中文是精英团队的意思，也就是说团队里都是各方面的专家，大家共同协作完成一个项目或者工作。它和我们目前常见的团队的区别如下：1、传统团队选择成员根据他的经验；而精英团队根据他的技能，也就是不管他有没有做过类似工作。
2、传统团队强调成员的合作；而精英团队强调个人的发挥，完全激发每个成员的潜能。
3、传统团队把重心放在任务上，关注如何按时完成任务；而精英团队把重心放在点子上，关注如何更快更好的完成任务。
4、传统团队的成员都是独立工作，相互间沟通较少，强调沟通的形式；而精英团队的成员是一起工作，鼓励成员之间的沟通，即使是争吵，强调沟通的内容和效率。
5、传统团队服务于一般的消费者，按照已有的市场知识来进行判断；而精英团队更多的关注高层次的消费者或者是高端用户，不按照已有市场知识来判断，希望能建立新的市场知识。
更详细的介绍请参见如下链接：
http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/hbrsa/en/issue/0507/article/R0507K.jhtml?type=P
看到这段内容，我想到这样一个问题，那就是软件测试到底需不需要这种精英团队？虽说文中提到的精英团队有点理想化，但精英团队的一些思维方式和做事方式是不是有能借鉴的地方。如：
1、成员专业化、技能化
2、激发每个成员的潜能
3、不要为了任务进度而忽视思考
4、强调沟通的内容和效率
5、最重要的是让所有的成员都有向精英发展的可能^_^
原文请参见：
http://skinapi.cnblogs.com/archive/2005/08/17/217175.html 我觉得两者各领风骚，我个人比较偏向于在传统与精英并存的模式下的团队，原因有如下几点：
1、测试有些bug的时候要靠经才能找到，或者说能跟快的发现，所以这一点应该需要经验
2、要做好测试要在规范的模式下进行的同时，也要一些奇思妙想，比如在错误猜测的时候，你的想象力就有作为拉！！
《天下第一的武功，都不是怪里怪气的拉！！〉哈哈！！！！
这仅是我的个人意见 ！！！！！！！！！ 嘿嘿，作为公司领导也许不太中意精英团队的做法。都成了精英了，谁还愿意留下来？这种理想化的团队也只有在理想化的公司环境中实现了。
记得我们老总在一次对我们的教育中提到一个游戏：2组成员，人数一样，能力基本持平。现在在桌上放了2副扑克牌，每组成员从一副扑克牌里面挑选一张牌出来。现在2组成员得到的指令如下：A组全部拿黑桃；B组可以挑选自己最喜欢得牌。然后2组成员把得到的扑克拿出来比大小，很显然，全部拿黑桃的人赢了。因为B组虽然每个人都拿到了自己喜欢的扑克，但是这些扑克放在一起什么都不是。
我想作为高层更加喜欢第一种团队。 嘿嘿，connie说得极好。
中国人历来追求所谓的个性！单个个体可能强于对方，可是合在一起却什么都不是。德国人的严谨是中国人最缺的。几十年了，乱穿马路的现象屡禁不止。也许就是那种所谓的个性使然。只有懂得了规则，才有资格去尝试潜规则。而我们往往喜欢跳级做事情。没做基本的工作就想做高级的工作。而更视遵守规则的人为傻瓜！我看这样的人才是大傻瓜！根本就不知道到底遵守规则的好处，而只知不遵守规则带来的小利！看到电视里的我们国家小孩子的理想要做某某经理，某某老板。实在令人忧！这当然是父母的教诲。（对孩子有这样的教诲的父母况且很多还是受过高等教育的）而欧美国家的父母只是对自己子女更多的是希望子女只是成为一个将来对社会有用的人，希望道德上不会越界。将来的国家是什么样子？不希望因为这样类似的思维观念，我们国家物质和非物质上又都落后了。
[ Last edited by B2CPC on 2005-9-3 at 16:03 ] 精英团队可以用在精英项目中，一般的项目这样的成本花不起。 软件测试需要精英人员，如果大家的配合默契程度达到一定水平，可以创造出精英团队。但是在中国应该不好找出这种团队，最主要是合作能不能实现。 依伊卜舍说的很有道理，合作的确是个大问题，大家可以想想自己在工作过程中到底和多少人有过良好的交流和沟通。 所以有句话说“一个中国人是龙，三个中国人是虫”
以后大家还是经常和身边的人交流交流
正式非正式都无所谓 主要是为了培养一种交换看法的氛围和默契
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