想要转型实施敏捷，遇到的困难
我们公司是互联网加软件开发的一种模式，所以对QA的要求也是面临的巨大的挑战，各类项目时间短，要求不同，现在QA还是在按照瀑布模型来管理，显得很突兀不合适，而且QA的功用已经越来越淡化，只能去监控很多大的点的不合格项，作用不大，感觉做到瓶颈；如果实施敏捷，大部分是不用监控的点，那QA的作用在项目中又在哪里呢，互联网中求快求变的特点，QA该做些什么呢 敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质
http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletesting1/
敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践
http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletesting2/
敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变
http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-agiletesting3/ 我也与楼主面临同样的问题，目前我更多的时候是在协助EPG进行流程优化推广培训，然后在流程规范监控这块抽样进行，更多的是在做事前的交流与协调。而且我们公司的更产品与研发是独立，且是平级的，而且之间经常产生冲突，相互抱怨。更为难做的是我们只是划分在研发下的一个机构，对于产品部是没有直接干预权利，都是通过协调
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