liaoxj 发表于 2009-9-7 14:20:44

10人左右的测试部，怎样人员结构才合理！

10人左右的测试部，怎样人员结构才合理！或者说你作为测试部老大你会如何选择人员，更希望的结构是怎样的！

evilbeel 发表于 2009-9-7 15:54:05

人员配置并不一定关键，要看怎么带才能发挥意想不到的效能。

一个TL,技术过硬,协调要强；
一个白箱，相对精通代码；
三个性能；
四个功能。

自动化全员统一负责，技术交叉培训学习。
一天给60-80分钟干自己喜欢的事或者学习新东西，定期大家分享。
任务按能力以及专长布置分配。平时任务按照能力45%-60%进行分派，提供足够时间学习和工作交流；任务赶时提高到80%强度。
吃饭午休下午茶时不谈工作，工作时集中精力完成工作。
自己要刻苦，正直，给下属好的榜样。对下属私事莫管，难事关心，公事放任（要信任），当然进度必须控制在自己掌握下的限度。
有空私人请吃吃饭（10几块的工作餐不要小器），发现问题要及时帮助，私人谈话之类。
重中之重：提高下属自我能力和职业素养，千万不要人管人，要做到自我管理（相对不错的）和制度管理（相对懒散的）

能力提升了，素养提高了，工作也开心。对下属来说不管现在的工作还是以后的职业发展，都是有帮助的。

就TEAM POWER而言，这是出闸猛虎而不是被你驱赶着工作的羊:)

[ 本帖最后由 evilbeel 于 2009-9-7 16:33 编辑 ]

huoxingyinzi 发表于 2009-9-7 16:55:29

第一，了解你的测试组员的能力
第二，了解公司产品及任务的结构
第三，第一和第二进行任务分配后，划分不同的组，基本上是强者带弱者，项目大的分配能力强和能力中等的的，项目小的分配能力强的带一个刚出道的。
第四，员工的发展方向
测试管理类:选定三个人，对于项目的管理，对测试过程的把握和过程改进等等，作为组长作为这类发展方向
测试技术类：选定五个人，作为这个类的发展方向，包括自动化测试，性能测试，手工测试等等
测试需求分析类：选定二人，具有很强的业务领悟能力，并且对需求能力进行积极的领悟，作为这类的发展方向

black_tulip 发表于 2009-9-7 16:58:27

这个跟项目的情况强相关。

black_tulip 发表于 2009-9-7 23:04:18

在未知项目的情况时，5男5女。

archonwang 发表于 2009-9-9 09:51:31

这个。具体要看你需要完成什么工作。岗位因目标而变化。

abedd 发表于 2009-9-9 12:23:50

根据公司项目组架构及每个人的长处进行安排，把最合适的人放在最合适的的位置上才会发挥最优的价值。

lucyandhappy 发表于 2009-9-13 11:54:36

原帖由 evilbeel 于 2009-9-7 15:54 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
一个TL,技术过硬,协调要强；
一个白箱，相对精通代码；
三个性能；
四个功能。

自动化全员统一负责，技术交叉培训学习。
一天给60-80分钟干自己喜欢的事或者学习新东西，定期大家分享。
任务按能力以及专长布 ...
二楼说的很有道理，做leader做到这种程度难啊。

liulinzhu 发表于 2009-9-14 12:01:14

原帖由 evilbeel 于 2009-9-7 15:54 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
一个TL,技术过硬,协调要强；
一个白箱，相对精通代码；
三个性能；
四个功能。

自动化全员统一负责，技术交叉培训学习。
一天给60-80分钟干自己喜欢的事或者学习新东西，定期大家分享。
任务按能力以及专长布 ...


组织结构：具体人员配置还是按实际项目需求而定，个人建议无论规模如何，每位人员带3~5人，符合敏捷开发的思路。
管理方式：同意。

mentgmery 发表于 2009-9-14 12:21:31

一个能力很强的转做troubleshooting(tech lead),主要是做自动化测试、研究、准备
一个做CM(CM配置管理)
一个做测试环境搭建和部署deploy
一个做性能
其余6个按项目技能和业务要求分派手工、自动化
页: [1]
查看完整版本: 10人左右的测试部，怎样人员结构才合理！