lingzhen 发表于 2010-1-11 21:36:17

问题要列举总是不少的，但主要的还是缺乏充分沟通的问题，非正式沟通理清细节和识别分歧，正式沟通作出决策。

cain_1313 发表于 2010-1-12 11:20:35

可以弱弱的问问是什么公司吗？主要客户群体是？主要技术和成品是？
公司性质是？？
关心下，免得跳的时候不小心就跳到这个坑了～！！

xingyichuan1984 发表于 2010-1-12 14:57:02

由于是国外客户，长期呆在客户现场的开发人员没有1人可以和客户用英语进行沟通（甚至英文邮件都写不来），包括项目经理，双方的沟通必须通过翻译来实现。 汗:( :L

star114 发表于 2010-1-13 13:09:27

:L :L 这个客户，6个月之后了，软件还没有交付，难道不知道换家！浪费时间浪费钱！

chendianxiao 发表于 2010-1-14 00:20:26

这个项目写的很现实。可以作为PMP的案例分析

佩佩和群群 发表于 2010-1-14 14:31:00

不相信，不敢相信

lyf5 发表于 2010-1-15 11:50:59

各个项目都会存在问题，一旦项目失败，各种漏洞都会被放大。而一旦项目成功，赚到钱了。各种漏洞又都会被成功的光芒掩盖。

看似低级的错误，自己上去不一定就能防范。我觉得这是一个很好、很真实的教材，关键要从中体会到需求沟通、项目管理对一个项目成功与否的决定性意义。

游丐天下 发表于 2010-1-25 22:47:09

晕死
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查看完整版本: 一个真实的项目经历，很多东西大家可以借鉴下