敏捷测试实践 2 - 低成本的质量改进
传统开发模式希望通过控制过程达到改进质量的目的。大家的共识是质量提高必然导致开发成本上升。当然，维护成本可能会下降。举个例子：一家普通的软件公司，准备在原先基本的瀑布模式的基础上做流程改进。这家公司必然要在原有人员（PM，BA，开发，测试)的基础上增加一个QA。由于增加的过程文档以及评审会议。所以每个工程师的工作时间会相应减少。其实也就增加了单位产出的成本。
如果这家公司进行敏捷实践呢？
首先，不需要增加QA。PM这个角色也不需要了。可以转行做Scrum master。由于没有任何评审，以及过程文档，所以原有工作时间不变。如果原来有team leader，那么这些角色不再需要承担管理和领导责任，所以生产力也获得解放。
先不论实践效果如何，至少这样的开头，会比推行其他模式要容易一些吧。
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