QA到底在做什么
大家都知道QA会检查项目的某些文档,比如会议记录,
如果会议记录中,描述的某处,如缺陷数,与当前的不相符,这样的问题还需要提出吗?QA需要关注到这么细吗?那不是要很大精力吗? 楼主兄弟，QA说白了，就是公司的警察，检查每个人，每个组有没有按照相应的规章制度进行操作，当然包括一些儿流程，而且还要包括一些交附件是否有，是否符合要求，等等，无规矩不成方圆，一个公司没有规章制度，则永远都只能是一个不入流的公司，因此，不要太在意他们对你的态度，最重要的是老板的态度，公司高层领导的态度，如果他们支持，那你的工作就是值得肯定的，如果不支持，要想办法获得他们的支持，
回复 1# 的帖子
LZ你好，以前关于写一些这方面的东西，但是由于51testing 这里的质量管理人气所以一直没有写，你提的问题有共性，一般情况下是进行教育和忽视什么叫教育,作为一个QA要始终告诉你得项目组，你们是一个军队而不是一群土匪，军队有自己的纪律，为什么军队需要叠被子，这和打仗有什么关系？转到如你说的会议记录的问题，很多人也疑问，记得差不多就行了，要这么认真干什么，不浪费时间吗，答案其实很简单，我们是一个军队，不是土匪，还有如果一个项目组连一个会议记录都写成这样，是否应该怀疑一下工作产品的质量呢
什么叫忽视，就是教育了争取让他们改正，但是现实真的很现实，目前国内的环境不说大家都知道，如果你纠缠这些问题，项目组会非常的反感对自己工作的开展肯定带来负面的影响，所以我一般都要求汇报一些流程上的比较严重的问题，这些问题顺带 非常深刻!
回复 3# 的帖子
只是看多了，想多了而已，其中QA是有很多的无奈的......................
.......................................................................测试的未来发展在哪里？
回复 5# 的帖子
楼上的大哥，这QA不是测试啊，你去测试板块去问问啊那有高手会告诉你的，不过我想未来发展在哪里，我感觉最好的答案就是在脚下
一步步走出来，只要方向是正确的就行了 QA很难做的 我觉得除了检查
还要分析问题出现的原因
并且跟踪
回复6#
我觉得你那里的QA还是结合了现国内软件国情这一块的，可以加为好友吗QQ75587880 QA总体主要包括，流程制定，流程跟踪，流程改进。
其实也就是依照既定流程进行跟踪，发现问题后及时跟踪及督促处理，进行必要的数据收集与分析，并不断的查看流程是否可以满足现有实际工作需要。
但是其中包含的工作内容很多。 学习中。。。。。。。 学习学习 原帖由 fiorentina06 于 2009-6-23 16:36 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
楼主兄弟，QA说白了，就是公司的警察，检查每个人，每个组有没有按照相应的规章制度进行操作，当然包括一些儿流程，而且还要包括一些交附件是否有，是否符合要求，等等，无规矩不成方圆，一个公司没有规章制度，则永 ...
领导支持了，你可能是个警察，很幸运哈。否则，只能是个居委会小脚侦缉队员。 我们是一个军队，不是土匪~
我们要改变 需要 很必须~ QA 监督项目流程是否符合规范，在规定的时间点有产出，识别项目风险，但他们只是上报，没有太大的实际权利。
国内QA的定位并不准确
在国内大多数公司，QA的工作内容多是做做记录，催催下面的工作人员交各种项目文档，甚至有这样一种说法：做不了开发就去做测试，做不了测试就去做QA。似乎QA很容易做，而事实上，QA的工作难度才是最大的，因为他要做到的是软件质量的预防工作，在软件未开始开发前就要有预见软件可能出现的质量问题，解决方案及风险,而测试人员能做的是事后检查工作，是在软件质量已经出现问题后找出问题并提出解决方案。可以说，一个优秀的QA必定是一个优秀的开发人员，同时也是一个优秀的测试人员。但就国内目前的形势来说，还有等观望。 原帖由 chengxq 于 2009-6-19 14:56 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif只是看多了，想多了而已，其中QA是有很多的无奈的
真的是有很多无耐 你们是一个军队而不是一群土匪，军队有自己的纪律，为什么军队需要叠被子，这和打仗有什么关系？
很好的比喻 :lol
页:
[1]
2
