关于敏捷迭代与CMMI平衡点
和多项目经理沟通过，大家都不知道怎么样在敏捷迭代和cmmi之间寻找一个平衡点。想听听大家实际工作中有什么好的经验分析一下
楼主，我说点废话，你不要生气，很多项目经理他们知道真正的敏捷吗，我可以肯定他们对敏捷的了解就是不写文档，就是那种原始的开发方式，所以我想说的是，如果要在CMMI和这种敏捷中寻找平衡点，那几乎不可能的
其次，我们在管理的时候，真的有的时候要忽视具体的模型，不要管CMMI、MSF、还是RUP，关注的始终是公司里的自己的流程和管理方法，我们在学习管理模型的时候要把握住思想，而不是具体的形式，因为思想是不变的，关于你提出的问题，可以作为现在流程管理的改进点，进行管理改进
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