chengxq 发表于 2009-6-4 12:45:21

最近没有东西和大家分享,分享我的一个邮件吧

首先,项目组在配置管理部分有没有相应的流程,就是说什么东西,在什么时候有谁
进行版本的管理,这个东西有没有,而且是不是可执行的,不是很粗的,没有可执行性
的,如果没有需要制定

其次,这个流程或定义是否合适,就像过程中定义的检查之后就作为基
线进行管理,不管是不是提交给开发组进行开发,那这个定义是否合适,可能这条在
别的项目适用,但是对这个项目是否合适

再次,我们在做QA的时候,一定要多思考,不能被某些模式套住,可能很多模式都是
成功的模式,如邮件提到,客户的修改,走变更流程,写变更报告,分析影响范围,然
后修改,确认等等,这种变更理论化的模式肯定是对的,但是不一定合适的,所以某些
时候需要变通,而不能根据理论来。在做配置管理时候应该思考,为什么要这样做,不
这样做行不行,有什么问题,这些问题如何对应,怎么改进

ps:由于涉及公司项目信息,故里面的基本信息已经删除
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