质量分析报告如何写
公司开始的时候项目交付就交付了，但是这次老板要求我们写一份质量分析报告，我想问一下，质量分析报告应该如何写，大概分为几个部分我现在的打算就是将各个阶段发现的bug数给总结一下，不知道还需要什么，各位高手赐教 这要看你们公司做的质量体系完整吗质量分析报告主要内容是分析测试结果体现的质量情况，各个质量因素是否达到，及具体的表现。
可以这样理解，测试前制定了质量目标，并为这些目标划分了具体考察的质量因素，那么质量分析报告就是根据这些质量因素的测试情况分析
是否达到这个目标。
如果没有做前期的质量标准，那么你凭什么说质量的好与不好呢？ 是感觉吗？
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二楼说的不错，要想衡量一个东西质量好不好，就要之前制定标准，然后拿实际数据和标准比较，才能说明质量是否合格，也能看出是否在控制范围内。否则没有说服力。对于要说明那些数据，那就要看领导关心的是什么了，很多数据可以用来说明质量的好坏的，但是并不是所有数据都是领导关心的。抓住重点，而且要不断的做数据的累计。最好质量报告里能有图来配合说明！ 我的想法和楼上的一致，只是我的经验，很多项目在制定的目标不太合适，导致项目符合制定的目标，但是项目质量问题比较多 原帖由 chengxq 于 2009-5-6 17:27 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif我的想法和楼上的一致，只是我的经验，很多项目在制定的目标不太合适，导致项目符合制定的目标，但是项目质量问题比较多
只能说制定的目标出现问题。
制定目标就是在没有测试的时候就去设想应该怎么样，对这个人的能力和经验要求非常高。
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kuailederen，这个也是我的困惑的地方，因为公司有能力、经验高的真的不多所以如果让质量目标定的可行，如何操作能够减弱人的因数
如果缺少了这部分，一份质量报告，就是简单的目标值与实际值得对比，那这分析报告的作用
从何体现呢 你们所做的质量管理尽量的减少人的因素影响，这也是为什么cmmi通过大量的文档和确认跟踪的体现。
我觉得人的因素在测试和质量管理中才是最关键的。这是两个方面。cmmi相信人会失误会出错，只相信数据和文字。
而我们不可忽视一个人的智慧和钻研的精神，要求的严格了，势必会削弱个人的作用发挥，找个临界点最好。
我们测试前，一般会有制定测试策略和测试方案这两个阶段，这里就是体现管理人员或者负责人能力的地方。
你能在测试策略里分析出本次测试包含的质量因素和测试的内容，以及测试重点；在测试方案中提出测试的具体方法和测试建议等，
那么后面的测试就非常的简单，也基本不会出现意外。一个人的水平就体现在他做这些工作和实际测试的偏离度。我以前做的这些，经常就是在测试前期就制定测试方法，写出在那个功能模块中要怎样测试就会出现问题，很准的，也很有成就感。
我觉得无论测试还是质量，都必须要3--5年的基础测试经验，只要经验足够了，才可以独当一面。
一个测试人员的能力，我认为应该体现在这里：对问题的预知，解决问题的方法，定位问题的效率和准确。
质量分析报告区分于测试总结报告。前者要详细的分析系统的质量，哪方面好，那方面不好，为什么不好。后者概括系统总体测试情况，以判断是否可以发布。所以质量分析报告，不是下结论，应该是分析质量，所有能体现质量好与不好的地方。这样相关利益者才能知道它到底质量怎么样。 如果质量因素和质量标准都不明确的话，我们就很难分析的全面，也没有依据说它到底好不好。
质量因素和目标应该由质量管理人员提出的，个人觉得他必须是个多年测试经验出身的人。
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支持！ 支持，好贴 质量分析报告 别拘泥于测试总结啊 7#说的太好了
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