大家好，很高兴的我从测试专做其他，没有离他太远还在远处观望着
大家好，很高兴的我从测试专做其他，没有离他太远还在远处观望着回想工程建设中的几个关键点：很有意思的
1 2008年年末，将所有的希望寄托在产品线派出的产品线同时，年后能来2-3个，的确年后能来2-3个，不过这所有的人员所做的工作只是功能的移植。可是数据采集产品线没有给出任何建议及帮助。
2 等到明白数据支撑工作很重要时发现我们的工期已经拖后了太多。
3 从项目本地人员培养可以工作的人，让数据采集工作给成工，委以重任，让其做着有力
4 经历过两个周的辛苦工作后发现，数据采集工作进展很慢，两周做了5个指标两个厂商的解析和入库工作，没办法再找人帮忙。
5 光有职责可能力也是一方面。
6 同时在做工作之前先到桌面上把所有问题搞明白了，再去做。而不是先做，在做的过程中去讨论问题。
7 项目进行中，不断的沟通进度，并明确项目中遇到的问题，出面解决他。
几个关键点
靠别人增援
靠自己人
给你授权，相信主观可以压过客观，意志覆盖能力
也许是授权不够没有积极性，也许是本身就疲了更没有积极性，总之事情没有做成
寻找能力强，态度端正的同事
做事之前讨论要做的事情及如何完成，做完需求再去动手
成了50%
成功正在逼近
:victory: 恩 大哥，小弟佩服，小弟现在也在上海从事软件测试的工作 ，不过刚刚起步，我也是山东的，真希望咱们山东能越走越好
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