呵
适合的才是最好的. 确实如楼上所说,适合的才是最好的,不过CMMI评级对很多大软件项目来说,却又是必不可少,因为是硬指标:) 好象据说有本叫 CMMI-dev 1.2版英文原著非常出名,推荐大家看看就对CMMI有个比较深的了解了.真的要通过CMMI还是要下真功夫的:) 在上世纪CMMI基本上被认为是业内的黄金标准,一度给人以不过这个标准就做不了大软件的印象.不过从现在的情况看看,主要的软件公司很少有理会CMMI的,愿意过CMMI的大都是一些主营业务在软件以外的公司.尤其是开源软件的兴起,小到小游戏,大到操作系统.这些开源项目从来就没有过过CMMI,以后也不会去认证.软件工程管理的关键手段不外乎就那十来种.一个项目如果能够正确使用版本控制软件,就已经是超过CMMI 2的水平了. 最近好多地方政府在搞CMMI项目打包,唉,猛压咨询公司的价格,日子难混了 CMMI在软件这一块,对于我国来说,真的是一种老板叫要,但是项目组说要就没钱了类,老板就说那就看着要然后就走了
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朋友,你是在做CMMI咨询的!CMMI等级应该是对公司来说的吧?怎么说什么项目过什么CMMI呢? 你们公司一般都谁在主要参与过级的工作? 回29楼的朋友:主要是咨询师参与,评估的时候再派主任评估师过去回28楼:一般是针对企业里的软件开发部的,不是针对企业.当然要做CMMI的话,需要有项目.
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