大家怎么看待SQA的执行力度？
我作为SQA，我一直被人说我太软弱。没有太强的执行力。我其实对这点我好无奈啊。自己是这么理解我的执行力的。作为SQA，首先要保证过程的完整性和正确性以及产品的质量。
我认为在目前的项目环境中，尤其是在国企中。很多项目经理都兼备着SSE的角色，没有真正的执行项目经理的角色。在目前的环境中，我个人认为首先要引导这些项目经理理解项目管理的理念，让他们去思考怎么编排进度表比较合理；引导他们发现和预估项目中存在的风险；督促他们去review下属的工作产品。
保证项目的进度，产品的质量不出错。（人力成本不考虑）
至于把它们纸面化或者标准化的工作，我就自己承担了。因为毕竟还有SSE的工作啊。就是这样，引来了我的麻烦。大家是否能帮我想想，这样的SQA应该怎么做比较合理。 楼主可以把问题发在每周一问问题征集贴中，让大家一起来讨论！:)
http://bbs.51testing.com/thread-129915-1-1.html 对于这种情况，可能项目经理的管理能力不足，做相应的培训
还有最好是在项目计划时，对项目过程和质量目标要有明确的定义，对各个过程的参与者以及职责也要有相应的定义
SQA人员根据项目计划来检查项目，发现问题要及时和项目经理沟通，并说明如果不按照流程执行，可能出现的问题，
如果项目经理没有对过程进行修改，则根据过程定义的职责汇报高层经理或管理者 原帖由 chengxq 于 2009-3-16 12:07 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
对于这种情况，可能项目经理的管理能力不足，做相应的培训
还有最好是在项目计划时，对项目过程和质量目标要有明确的定义，对各个过程的参与者以及职责也要有相应的定义
SQA人员根据项目计划来检查项目，发现问题要 ...
同意这个观点,制定明确的质量目标,并及时和项目经理或更上级沟通,沟通很重要,领导的决心很重要,经常性组织一些项目经理会议,自己要有明确的目标.沟通无极限嘛:lol 那如果说连项目管理培训都是走形式呢？
回复 5# 的帖子
那就要对培训进行控制阿，不能做完培训就算完事了啊，可以以考试的形式进行确认，到时候可以根据分数的区间以及个人的分析提交给相关人员，不过这个在公司层面上做可能有难度，一般的度量发式是在执行的过程中，我们公司要求，如果在培训中说明的问题，还是犯的话，要汇报高层并提交过程改进部相关人员 原帖由 yangxiaowen0622 于 2009-3-18 21:27 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif那如果说连项目管理培训都是走形式呢？
这就是 做培训的人的能力问题了
他讲得好，怎么可能走形式呢？ 如果项目经理从本质上就反感CMMI呢？
反对文档化的管理模式呢？
回复 8# 的帖子
不要说项目经理反感CMMI，我自己搞CMMI的人我都很反感，更加反对文档化的管理，从我自身的感受，就是项目组以及部分QA就是为了CMMI在搞CMMI，作为一个QA大家是否知道项目的过程，项目的质量其实作为一个QA，CMMI只是提供给做事的目标和考虑的点，但这些点，这些目标是否合适，是否真的符合项目实际，很多公司过完CMMI了，所有的计划，文档都是CTRL+C（V）这种没有经过大脑的东西，其有效性如何？
所以我建议，一个QA人员，不要再项目组说CMMI，我们要说的管理，项目管理的方式，如何管理项目，如果不这样去做，会出现什么问题，最后将出现什么状况，同时要裁剪我们的过程和文档，要让项目经理忽略CMMI，将项目管理用到实处 非常同意楼上的观点。但是，怎么才能纠正上司的这种观点呢。
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