新组建的测试团队如何分配和展开测试工作
公司今年要组建一个测试团队,现在在人员配备和项目分工方面都还没有明确的指示!公司有5个项目部,现在测试人员有3人,日常测试工作比较繁重,希望有领导过项目测试团队的各位仁兄给点意见 先按測試人員招聘時候的經驗及面試時候的表現，分到不同的項目組去工作，跟蹤觀察．一般這個時間大概會在一周至兩周左右
另外，可以先把所有的項目資料發給測試人員，讓他們進行自由選擇．這也是一個辦法．
測試人員對一個項目的興趣程度和愿景好壞會影響測試人員的工作效率
剛開始這樣應該沒有什麼太大問題，只是工作壓力大的時候你需要找他們談心，告訴他們方向，明白他們的需求，然後給出相應的承諾，但記得一定要兌現承諾．這樣應該可以過第一階段
等大家都上路之後，如果測試人員足夠多，可以分為小組，指派認為能力足夠的人為組長，帶領２至３個組員，進行協同工作，并且大項任務的分配你只需要分配至組長就可以了，然後觀察整個測試團隊的狀態及測試團隊與其它項目團隊的溝通程度．注意信息的收集，只有當你有足夠多的信息，你才能準確的判斷系統的狀態，團隊的狀態．
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