敏捷史话 论敏捷测试的重要性
很多人之所以平凡，并不在于能力的缺失，而是因为缺乏迈出一步的勇气。只有少部分的人可以带着勇气和坚持，走向不凡。Ken Schwaber（肯·施瓦伯）就是这样的人，他带着他的勇气和坚持在敏捷的道路上不断前行，以实现自己的价值。但这一路走来，并非一帆风顺……3.1初识计算机
1945年，在美国的伊利诺瓦州惠顿市，Ken Schwaber出生。同年，第一代电子管计算机问世。身处于计算机萌芽的时代，小小年纪的Ken对这一新生事物充满了好奇，常常会产生很多的问题和想法，也会拿着这些问题去请教身边的老师和同学。
随着年龄的增长，Ken接触到越来越多计算机软件相关的知识，对计算机软件的兴趣也愈来愈浓厚。
大学，他就读于美国商船学院。在几年的校园生活中，他不仅完成了自己本专业的课程学习，还在闲暇之余学习了软件相关的知识。毕业后，顺理成章地，Ken成为了一名商船经理。过了一段时间，Ken 觉得这种生活并不是自己想要的，他热爱的是代码和开发。就这样，Ken Schwaber长达四十年的开发生涯拉开了序幕……
3.2丰富的开发经验
在这四十多年中，Ken用了十年的时间去体验各种有趣的工作。他编写过操作系统，做过嵌入式，甚至还曾为IBM大型机开发系统软件。他深知，软件开发这条路是没有尽头的。为了提升自己的开发技术，Ken先后在芝加哥大学、伊利诺伊理工学院、王安公司实验室进行学习和工作。这些年的工作和学习经历，帮助他积累了丰富的开发经验，他在软件开发上的天赋也逐渐展现出来……
20世纪70年代，瀑布方法在软件开发行业中得到了广泛应用，一时成为软件开发的主流。不出意外，Ken也在工作中接触到了瀑布开发。在深入地了解瀑布后，Ken发现，这其中也存在着很多问题，他甚至觉得瀑布正在耗尽软件开发的生命。直到80年代，随着软件行业的快速发展，瀑布的不足促使CASE工具（一种对某个具体的软件生命周期的任务实现自动化的工具）和结构化方法在市场开始流行，一些更新的理念和方法开始萌芽。
即便当时的市场认可CASE工具和瀑布，但Ken Schwaber认为这些方法和工具不适合自己。他反其道而行，做出了一个让很多人都觉得冒险的决定：自己创业。Ken创办了一个主要从事软件开发方法培训服务的公司，并将其命名为“ADM”。
一方面，Ken先后在多家互联网企业工作过，在这一过程中，他看到了很多公司经营中存在的问题。以此为鉴，Ken在自己经营的公司中，刻意避开了这些“坑”。另一方面，作为创始人，Ken的思想和价值观也对ADM公司产生了很大的影响。他将商船学院的校训纳入自己的团队中，在他的带领下，他们团队也秉持着“严谨、秩序”的精神不断地钻研软件工具，推出了一款软件方法自动化工具——MATE。这一工具主要用来生成各种软件流程所需的模板、计划等。MATE工具一经推出，就得到了不少用户的强烈支持。
时间证实了他的想法。没过几年，CASE工具因过度脱离实际开发者需求的设计而衰落，逐步走向死亡。而当时的Ken，凭借在软件开发和市场喜好方面特有的敏锐度，开始思考是否有产品可以弥补瀑布的不足，这些经验和思考为后续Scrum的问世埋下了种子。
3.3Scrum问世
20世纪80年代早期，Ken Schwaber认识了Jeff Sutherland，起初两人只是泛泛之交，并没有过多的交集。到了1987年，由于业务需要，Ken和Jeff有了一次深入的合作。在两人合作期间，一次闲聊中，Jeff问他：“你们团队在开发MATE工具的时候用了什么方法框架？”“当然什么都没用，要不然公司早完蛋了。”Ken笑着回答。虽然这只是一个玩笑，但他内心已经意识到这个问题的严重性。他深知，如果这个问题得不到解决，将会制约整个行业前进的脚步。他开始尝试与全球各地的开发者交谈，并着手研究新的方法框架。
1993年，48岁的Ken Schwaber从杜邦公司一位化工过程控制专家那里取经，这次交流对他的研究有了新的帮助。他意识到项目可以分为两种：确定性项目，一切都已经确定，可以自动化生产流程；实验性项目，充满不确定性，哪怕一点微小的变化也会牵一发而动全身，因此只能用各种仪表不断监控，随时做出调整。
后来，Ken又有机会和Jeff在IBM的一个项目中合作，他们两人关于软件开发的观点和看法不谋而合。在这次合作后，两人相互融合了彼此的看法，做了更详尽的研究，最终规范出 Scrum框架。
1995年，50岁的Ken同Jeff一起参加了在美国德克萨斯州奥斯汀举行的OOPSLA大会，并在该大会上第一次向世人完整地介绍了Scrum这一框架。未曾想，Scrum在公开后受到了很多人的关注，这极大地鼓舞了Ken。
如何更好地推行Scrum？这是Ken未来几年要努力的方向，他对Scrum做了更深入的研究，希望Scrum可以帮助更多的团队解决实际面临的问题。
而此时，有一个人也在关注着这个问题，那就是Mike Beedle。Mike是一位经验丰富的软件开发实践者，对企业级Scrum也有所研究。 虽然Ken和Mike认识纯属偶然，但这并没有妨碍两人交 流改进软件开发的看法。2001年，他们两人同其他15位敏捷专家一起在犹他州草拟了《敏捷宣言》。同年10月，一起出版了《Agile Software Development with Scrum》。
3.4Scrum联盟
光环和认可只是暂时的，Ken清楚地知道从他选择软件开发那一刻起，自己探索和前行的脚步便不会停止，这样的决心犹如一座灯塔，一直指引着他前行。为了更好地推行Scrum，2002年，他与Mike Cohn（迈克·科恩）和Esther Derby（埃丝特·德比）创建了Scrum联盟，旨在为Scrum方法论以及通过CSM(Certified Scrum Master)计划的正式认证提供管理机构，他也凭借自己的能力担任了联盟的第一任主席，这时的Ken已经57岁了。
57岁，对大部分普通人来说，可能已经开始思考退休的事宜，但对Ken Schwaber来说却是一个新的起点。在联盟担任主席这段时间，Ken依旧致力于Scrum研究，随后几年发布了Scrum Master认证体系及其衍生产品。这一干就是7年，他的目标很明确：强化Scrum以及提升职业水平。可没人料到，2009年秋，Ken就评估、认证和开发人员计划方面与董事会产生了严重的分歧，董事会的相关成员要求他辞职。没多久，新任董事会主席发了一封电子邮件，直接宣布Ken被辞退了。当时的他，无比伤心和失望。
3.5致力发展Scrum
一个人只要认定他的人生方向，一步一个脚印地走下去，终会实现他人生的价值。64岁的Ken离开Scrum联盟之后，重新振作起来，建立了Scrum.org网站。这个网站旨在为世界各地的软件开发爱好者提供Scrum资源、培训、评估，并为“Scrum Masters”“Scrum开发者”“Scrum产品负责人”和使用Scrum的机构发放证书。?
Scrum.org是Ken的另一个期望，之前的经历也更坚定了他的信心和信念。他开通了个人博客，他自己说他的博客可能很前卫，会充满未经证实的观点，有时甚至没有根据，但可能会对一部分人很有启发。此外，Ken还和Jeff一起发布了Scrum Guide。随后几年，他们持续更新Scrum Guide，建立了全球认可的Scrum知识体系。
Jeff对他来说是知心的好友，也是敏捷这条路上的战友，他们在一起讨论如何让Scrum更好的同时，还会一起写书。2012年，《三十天的软件开发》出版了。这本书融入了Ken和 Jeff对Scrum研究的心得，主要讲解了Scrum敏捷软件开发方法，以及如何有效在30天内开发出全新的软件。
年龄并不会成为一个人前进的阻碍，Ken并没有因为自己到了古稀之年就放弃他的事业。他的工作也不只是停留在研究和维护Scrum指南层面，而是开始专注于Scrum的宣传和培训。一方面，他在全球各地演讲宣传Scrum，另一方面，他也在不断地完善、细化Scrum.org，至今，Scrum.org已帮助并培训了47000多名认证Scrum Master。
当很多人觉得Scrum只适用于小团队小项目时，Ken又提出了一种解决方法：创建了规模化的Scrum框架——Nexus。他希望Scrum可以帮助到更多团队。
2020年11月18日，75岁的Ken和Jeff通过线上直播的方式发布了最新版的Scrum Guide，同时庆祝Scrum诞生25周年，全球超7千人一起见证了这个时刻。截至今日，Scrum Guide已经有20多种语言版本，而且还在不断增加。正如Ken所说，Scrum并不会因为国界和文化障碍而难以推行。
3.6家人的支持
一个人不能只有工作，当然还离不开生活。Ken的家庭成员们非常支持他的事业，赞叹他为敏捷所做的贡献，也为他感到自豪。Ken也经常将Scrum的一些研究成果跟他的两位女儿Carey和Valerie分享。Carey也曾帮他编辑了书籍Agile Project Management with Scrum。
作为一位父亲，他深知自己的责任和义务，他希望他的孩子们可以从他身上学到面对挫折不放弃的勇气和坚持；作为Scrum之父，他知道Scrum能给人们带去什么，所以他一直致力于完善Scrum，并帮助世界各地的机构实践Scrum，他也希望通过创立Scrum.org可以改善整个软件行业的现状。正如Scrum的价值观所提倡的那样，我们在他身上看到了专注、勇气、开放、承诺和尊重，这些并不会因为他年龄的增长而消逝。我们相信，就算前行的路上布满荆棘，他也会勇往直前。因为，他一直在路上！
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