项目进度的跟踪
项目进度的跟踪对于QA而言是很重要的，我们只有真正的掌握了项目的进度才能从其中发现项目的问题，项目的延期往往会给项目带来很多不必要的损失，但是项目进度的跟踪都采取哪些来方法来实现呢？1、项目经理每周提交的项目状态报告；
2、项目计划；
3、项目例会；
4、里程碑状态报告；
5、评审；
除了以上的信息还能通过什么来了解项目的进度呢？希望大家给出自己的答案。:) 最直接的，看项目组的进度表 我们在用一个方法，不知道楼主项目是否适用：feature coverage
把需求细化到feature，每个feature 对应一组验收测试，当对应的测试全部通过时该feature也通过，然后计算完成的feature占全部feature的百分比来估计进度，优点是比较准确，持续集成报告比较直观，缺点是前期对需求和需求分析的要求比较高。 再补充一下，这种方式一般结合burning down chart来评估，非常直观，在采用敏捷开发的项目里用的很多 项目例会最直接 因为会施压...
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