既然测试也要求写代码，那干脆让开发兼任测试不就好了吗？
太贵。这个思潮早就有了，敏捷思想刚刚提出的时候，XP实践里就要求所有人拥有所有代码，模糊各个工种之间的界限，并且用测试驱动开发来强调单元测试的重要性。这个思潮深刻的影响了全世界的软件开发者，我一直认为2015年雅虎裁撤整个QA团队是一个里程碑式的事件，代表一种对手工测试极端的蔑视。然而这个事儿演化到现在，变成了开发、测试和测试平台三者的动态平衡。最近这几年，明显是测试平台胜出了，开发和测试的能力和投入都在下降。开源的测试平台越来越多。本质从管理上来讲，测试团队存在的唯一目的就是给老板省钱。测试团队并不产生价值，只是在消除风险，相当于老板花钱给自己产品买的保险。如果你的测试团队是外包的，这种感觉就更加明显。甚至，这种保险还不赔付，只管查，不管治。测试团队相当于体检中心，而不是医院。你不可能拿着一个产品跑到测试团队说，来，帮我看看有啥毛病，都给我搞定。然后布帘子挑开一个须发花白的老测试颤颤巍巍的走了出来，摸着你的产品说，幸亏你来得早啊，你再来晚一会儿……我他么就死了。你还记得去体检中心的感觉吗？年轻人可能没感觉，我自打过了35，每年去体检中心，内心都是矛盾的。一方面怕这帮孙子查出啥问题来，另一方面又怕他们啥问题都没查出来。这种别扭的心态完全可以套用在老板对测试团队的心态上。之所以是老板而不是产品经理，或者研发经理，或者项目经理，是因为他们都是中层、基层，练就了一身纯熟的甩锅手艺，压根不怕事儿大。出了大bug影响了发版，大不了研发往产品头上甩锅，说产品设计问题；产品往研发头上甩锅，说bug是你们写出来的，这么明显的逻辑都想不到？然后俩人一起喷测试，测试用例怎么写的，测试理直气壮的说，你们都评审过，一个都他么别想干净！我上次带一个客户的产研团队做生产缺陷复盘，我抓着一个生产缺陷，领着他们一起过了一遍，所有的质量管理措施，他们一个都没干。我问他们，假如我们要低成本地增加一个措施，你们认为应该增加啥？这帮人加一起一个月从公司拿20万薪水，给我的回答是，现在就是成本最低的方式，没法增加了。老板没地儿甩锅，客户不签了就是不签了，尾款收不回来就是收不回来，没客户就没钱，没钱就开不了工资，没工资，一只下金蛋的鸡就死了，树倒猢狲散，各回各家，各找各妈。
测试是个烧钱的必要保障，所以测试的使命，就是低成本地尽可能保障质量底线。2015年测试团队向我汇报，我给他们定的计划就是，老老实实地把成本降下去，贴近业务，少他么掺和研发的事儿。我给他们设计的接口测试平台，一行代码不需要写，只要鼠标点一点就可以了，功能用例自动生成，业务用例拖拽生成。可惜他娘的没有预算，一直没成行。但是测试人员有自己的想法，他们有极大的职业危机感，希望能学一些开发知识，未来去当测试开发工程师。我嗤之以鼻。后来我走了，我的好兄弟负责测试团队的规划，他跟我说，今年我搞来钱了，能干了。我问他，你怎么规划的？他说，自动化是我的一个方向，接口测试、UI测试、单元测试，全面自动化。我问，你打算怎么搞？他说，我招两个测开，让XX带着去搞接口自动化测试平台；让XX去搞UI自动化。我说，哥们，这里头就接口测试有价值，其他两个投入产出比太低了。他说，没事儿，我有钱。我说，哥们，接口测试平台我有设计，不需要测试人员写代码，你找俩开发干了这个平台，现有的团队直接就能用。他说，没事儿，我有钱。我说，哥们，XX和XX都他么功能测试出身，压根不会开发，你让他们去搞自动化，能行吗？他说，没事儿，我有钱。我说，你妈的，祝你幸福吧。下次通电话都一年以后了，他跟我说，要保住自己的位置，然而没保住。我还特别奇怪，他当时汇报的CTO是我朋友，我还特意问CTO，到底咋回事儿，他咋混到这个地步了？当年不是搞了好多工地，要干自动化吗？CTO说，可别提了，瞎几把搞，用的人都不对，到了Q3我一问，啥也没出来。还是我赶紧给指条路，这才混过去年底汇报。CTO指的那条路，就是我当初的那个设计，他们给翻出来，实现了。我在的时候，测试开发比是1:3，后来我哥们给干成了1:2，我的这个平台用了三年，变成1:8了。我哥们当初的策略，就是让自己的手工测试团队，都慢慢变成测试开发工程师。这是自寻死路。测试开发，什么鬼岗位，我他么嗤之以鼻。测试开发就是，当测试平台不完备的时候，用来补充的。这个岗位，论业务，没功能测试懂业务；论技术，没人家正经研发懂技术。就是个四不像，横跨测试、开发、业务，三门学科，样样都会，样样稀松。大公司玩儿得起，一个测试开发三万多，可以把手工测试全砍了，一比一地用测试开发替代。中小公司跟人家学？你他么给得起吗？2017年，我当时的下属又要搞自动化测试那个年代，中国金融行业于P2P的余晖之中，有钱没地方花，我让她调研这个公司到底有多少个自动化测试平台，结果发现有四个。你能想象吗？一个公司，四个自动化测试平台？一个都他么没用起来？这个下属属于比较务实的，抓着当时一个有人维护的平台，硬是在这个项目里用起来了。有了这个经验，她后来去某著名税筹公司，给他们搞自动化测试。招人都是月薪三万起。我俩就这个事情也有过一次大辩论。我说，测试开发你招来做什么？到底是工具开发，还是测试脚本开发？她说，两个都做。那么工具开发为啥不直接交给开发干？你们提需求就好了。她说，因为开发不懂测试，开发出来的东西不好用。我说他奶奶的你们还不懂开发呢，你们开发出来的那玩意儿就是一坨屎啊。她说，屎至少能用啊。我说你们也是钱多了烧的。她说，对，我们有钱。到了2020年，我们再聊这个话题的时候，她跟我说，现在自己基本上没啥活了。我说，你不是搞自动化测试吗？你们那个平台怎么样了？她说，做得很好了。我说有多好？需要测试人员写代码吗？她说，不需要，拖拖拽拽，就搞定了。我说，你这不就是走到了我说的那条路上吗？她说，是啊，所以我现在没啥好干的了。我说，早知今日，何必当初？她说，反正公司当时有钱，造呗。后来这公司也没钱了，造没了，也是大裁员。我可以说，这些年，就是一直在扒所谓测试开发的裤衩子。这个东西尴尬到，你想用他干个啥都不成。你要用他们去做测试吧，你发现人太贵，你招不起。就那么小猫两三只，覆盖的业务线太多，业务学不过来，自动化比例上不去，维护成本巨高。你要用他们去做开发吧，你发现，人太废，你用不起。都不是啥正经开发出身，一般都是架构给他们设计好，甚至连接口都定义好，就让他们写一些基本的东西还成。你让他们给你从头搭测试平台，就是在造屎山，而且是从一开始就屎。2020年，我知道好几家公司，测试开发团队都被干掉了。有一家公司，是测试写用例，交给开发，开发实现成接口测试脚本，放到集成环境里。有一家公司，干脆退回到手工测试，加上极少数的自动化测试。2022年，更惨了，测试开发，单纯的用不起。薪水比开发都高一大截，巨头都在裁员，搞什么搞。所以，用程序员干测试，有啥干不了的，只不过，人家都能干程序员了，为啥还要回来干测试？一个饭店里，最重要的始终是那个厨子，不是门口尝菜的，门外传菜的。一个研发团队，最重要的始终是那群开发，不是什么测试运维安全IT之类的。不要自欺欺人，这是很清楚的事情。
很现实 一个好的开发团队中缺失不需要测试 好的团队重在产品需求/设计，如果前面做好了，测试基本没出路了 也就是为什么好多测试都是好的产品的原因
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