QA工作怎样可视化
偶们公司做电信运营商的生意，200个项目6个QA。每个项目立项、计划等环节都要严格检查，不然后面的环节就要说QA干什么吃的，这个都没看出来
每个QA摊30-40个项目，所以每个项目检查起来都是蜻蜓点水，领导们对QA发现的过程问题不太在意，毕竟没和效益直接挂钩，因此经常纳闷QA在干啥。。。。
不知道怎样才能让QA的成绩可见、让别人认同呢？大家有什么最佳实践么？ 现在国内很多企业对QA的定义都是不一致的，有的QA人员其实就是一个测试人员
有些企业在不清楚自己为什么要招QA人员，QA人员的具体职责是什么，这些他们都
不是很清楚
至于工作的可视化，如果是真正的QA人员，从过程角度来考虑的话，最好的解决办
法是能够列举出那些过程没有问题，做的比较好，那些过程有问题，这些有问题的
过程，对将来的项目有何影响，以及建议措施，这些工作把他做好，让领导知道
QA人员到底在干什么，当然QA人员也要做好相应的培训，培训是广度上的概念
就是我们平时的沟通，建议都属于 很受用
页:
[1]
