人手相对比较紧缺的情况下，有什么方法可以最大效率利用？
我们软件大致可以分为7个模块，因为公司重组过，以前测试人员有20多，目前只有大约10人，如果是以前的按模块分配任务模式，目前很多模块只能分到1人，多的也只有2人，感觉会比较吃力，现在leader的想法是如果某模块任务重，可以突破限制问别的模块借人，但我预感到时候会比较混乱（新项目还没开始），有什么办法可以最大效率利用资源吗？1. 优化组织结构和流程
2. 提升人员技能
3. 构建知识库，工作时考虑复用
4. 增强团队沟通
5. 深入认知系统需求。
页:
[1]
