理想情况下完整的测试流程应该是怎样的
小公司如何规范测试流程，咱们可以“以大见小”。先了解下理想状态下的测试流程，然后抽离出可减少的环节。这个剩下的，不可减少的环节，就是小开发公司测试流程了。在理想情况下，完整的项目流程如下图所示：
产品，红色马甲；测试，黄色马甲；开发，蓝色马甲
此图清新展现了产品、开发、测试等主要角色，在项目不同阶段对应的工作内容。
1、需求阶段
在这个阶段中，由产品经理主导需求评审，测试跟开发积极参与。
在需求评审的过程中，开发和测试需要了解需求的细节和设计逻辑，同时对于有疑问的地方要向产品提出疑问，以达成对需求理解的一致。
需求评审结束后，开发先评估工时。测试则要根据需求文档，并结合开发的工作量，来完成测试工时的评估。
排期表规范：
包含角色：产品、设计、前后端、测试等（根据具体的项目来定）。
关键时间节点：
1.产品：需求串讲时间，项目上线时间
2.开发：开发起止时间，前后端联调时间
3.测试：提测时间，测试起止时间
2、开发阶段
排期定好之后，就进入开发阶段了。
首先，开发同学会先出一个整体的技术设计方案，包含本次需求的设计思路和实现逻辑等。
这时一般会有技术评审的环节，该环节由开发主导，产品和测试参与。在技术评审的时候，测试人员可以对开发的技术设计提出疑问，从而获得更加全面的了解，了解越多，测试用例设计才会更全面。
技术评审结束之后，测试人员就要立即开始制定测试方案（测试范围、测试手段、测试时间等）。
接下来就进入到对于测试人员，非常重要的环节：编写测试用例。
编写测试用例可以用Excel，也可以用Xmind，在此，建议测试团队统一标准。
测试用例完成后，测试人员需要跟开发和产品拉会，进行用例评审。
用例评审的目的是找出遗漏点和逻辑理解不一致的地方，最终统一对预期效果的理解。
3、测试阶段
开发完成后，接下来就是提测。
在提测环节，建议制定测试准入（也称为提测规范）。
为什么要制定提测规范：为了规范开发的提测质量，加强前期质量控制，降低提测后因提测质量问题造成的风险。
测试准入标准（根据实际业务增减）：
1）开发人员按需求及原型图完成软件的业务流程及功能的开发
2）开发人员编码结束，并已完成单元测试，并提供自测功能报告
3）软件的基本业务流程可以运行通过（冒烟测试），功能操作正确，且符合需求
4）开发人员需提供软件的最新版本，并安装测试通过
5）开发人员需提供接口文档、部署文档、提测申请、提测功能列表
开发人员的提测质量，达标之后，测试人员就要正式上场了。
测试一般分为后端测试（接口测试）和前端测试，一般是后端测试通过之后再进行前端测试。
怎样才算合格的测试，同样也需要制定测试准出标准（测试完成标准）。
测试准出标准：
1）所有功能和业务流程都按需求实现
2）测试用例都已经执行完成，测试执行覆盖率为100%
3）测试发现的所有 BUG 问题中，致命、严重、都已被修复且被验证通过
4）允许遗留不影响业务流程的轻微bug，但是需要有解决方案及时间点
5）完成测试后，出具测试报告
四、发布阶段
测试完成后，就进入发布阶段。
发布规范包含以下几点：
1.发布时间：为了避免上线后有问题及时修复，发布日期建议避开周五及节假日前两天，上线时间避开用户活跃高峰期。
2.发布流量控制：为了避免线上问题影响到线上用户，建议小流量灰度发布，在线上回归没有问题后再逐步放量。
项目上线后，建议做一次项目复盘，看看那些地方做得不好，要分析原因并找到解决方案；那些地方做得好，以后继续保持。
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