如何从QA上做好工作?
从一名QC人员上升到QA,虽然对QC QA有一定的了解,但是它们毕竟的着重点是不一样的,ac侧重于点,qa侧重于过程.如果在过程中把握好监控点,工作就很好开展.但是,这个监控点如何把握,对于一个刚才ac人员上升成为qa,是有点不太容易去找到这个点的. 在qc的时候,已经有了相关的iso9001的管理知识,参与到公司的质量认证过程,并且参与过大型项目开发过程,对项目管理有一定的认知.如何把公司从没qa的部门去发展好qa部门呢?
谢谢各位啦. 文档 文档阿! 就是各种文档的收集和检查 如果你以为QA就是去做测试，那么一定错了。我一直都认为，QA的核心工作不在于测试，而是在于发现项目过程中存在的问题并提出一定的解决方案(尤其出现跨部门合作的时候)。比如：产品部门做好了设计之后，很可能将设计文档和原型图丢给技术部门就以为完事儿了。其实技术部门在开发过程中肯定还会需要产品部门不断的协助和指导，才能达到最优的结果。这时，产品和技术部门之间就会产生隔阂。这个空白谁来填补？当然是QA部门……最终说回来：产品质量的保证，不仅仅是在编码和测试阶段出现的。要保证一个产品的质量，QA部门应该在产品立项和设计阶段就跟进，在此过程中要客观的看待项目中可能出现的问题，而且要提出一定的规避方案。所以，我倾向于QA人员具有一定的技术背景，而且项目经验丰富。PM圈子网有个大牛是从测试做起来的，中途换了行业，但后来又转回测试了，又学了不少东西。经验丰富了转型的QA。
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