质量部经理的实际权限与开发部经理的实际权限相比，等同吗？
质量部（或测试部）从组织架构上看，与开发部同级。质量部经理的实际权限与开发部经理的实际权限相比，等同吗？大家讨论！！以上是我与一位行业资深专家讨论的一个话题。不知道在大家的公司，实际情况是如何的！！！
:) 质量部和开发部职能是不同的，因此，权限上也没有真正的可比性。如果说项目经理和软件部经理，他们之间是可以比较的。 分成几个部分讨论权限
1。组织架构，等同
2。领导重视程度，一般相信开发经理
3。员工信任程度，一般认同开发经理
4。成绩感， 少于开发，一般是挫折感
5。担当的责任，大于开发。 产品出问题了想起QA，其他时候都想不到QA。
我的意见是，
质量经理应该是软件产品质量对外的代表人，质量也是影响产品生命周期的决定性因素。 我认为高度认同质量经理的意见，应该对产品的质量有帮助。过分依赖开发经理，造成裁判和运动员指责不清和偷工减料。
当然这个是辨正关系，不存在明显的可比性。 Originally posted by rudolfyan at 2005-5-30 03:50 PM:
分成几个部分讨论权限
1。组织架构，等同
2。领导重视程度，一般相信开发经理
3。员工信任程度，一般认同开发经理
4。成绩感， 少于开发，一般是挫折感
5。担当的责任，大于开发。 产品出问题了想 ...
真是说到我心里去了。
那天发贴，也是有感而发，呵呵有些郁闷，觉得更多的付出，收获重视与认同却相差甚远啊。
不过在国内，这也是普遍现象，只能尽量用良好的心态，好的方式去应对了！:p:p
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