如何保持测试团队成员的热情和活力?
请教高手,如何保持测试团队成员的工作热情和活力. 关注中................. 强烈关注中…… 顶个！！！期待良言 我也想知道哎。。。怎么没人说说自己的想法呢，要不我先抛砖引玉。我觉得可以用我的热情和活力影响整个团队～嘿嘿。:lol 如何保持测试团队成员的热情和活力?
抛砖引玉：
1.与测试团队成员良好的沟通，减少成员间的误解，保证团队的稳定性
2.定期组织些技术培训：如英语、数据库、linux等，创造一个可以学习的好环境
3.不定期举办部门的娱乐活动，游戏、打牌、电影、唱歌....，增强团队的凝聚力
4.关心团队成员的待遇、福利，敢于为之争取
5.个人魅力 信念和持续的激情，嘿嘿，一看到马云那张脸我就特来劲，他那张怪脸已经长的有一定境界了 激励，不断激励！
但是请注意，激励不完全就是奖励。 公平、公正、公开：不断的激励在没有成本压力下可取，而在有成本压力下公平、公正最有效；公开同样重要可以避免很多误会。有能力、做实事的待遇要好；没能力、指手画脚者走开。
[ 本帖最后由 st 于 2008-12-29 17:20 编辑 ] 我想这个问题分2个问题比较好
1.为什么员工们，没有激情
2.如果克服这些问题 keep walking 我觉得有些管理艺术的意思。
觉得可以这么做：
1、公平公正，但又要让每个成员都感觉到自己的不同，感觉到自己很重要很不可或缺。
2、要多正面肯定（我犯过这样的错误，总急于求成，大有恨铁不成钢的意思，反而适得其反），要找到每个人的优点鼓励保持，最好是能在其他人面前肯定。但对不好问题最好是在一对一单独时反馈沟通。
3、激励要及时（不一定是物质的）
4、得肯也敢于帮团队成员争取一些应得的利益。
5、要制定明确的规范制度及奖惩条例，让大家都清晰明确。
6、多让成员组织一些培训，促进其学习某一领域知识。
7、同6楼
8、社会上每个人都是现实的，光靠几句表扬一次两次有用，多了就不好使了，待遇工薪该替人说话还是要替的，套个俗话当官不为民做主，不如回家卖红薯啊。
拙见 了解团队的成员需要什么
有时候激情是需要激励
但我感觉保持更重要
考验一个管理者的能力了
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