想转工种
我到这个公司有半年了，感觉在这个公司没有好的学习环境，也没有专门测试组，现在又没有事做在这纳闷了好几天真的不知道该怎么。我今天终于决定同老总说了，你们说我样子选择是不是对的 认识一下,我才现在的景遇和你差不多!
qq:357366578 前几天我的一个朋友找到我，也要转公司，不过不是转工种
我问他为什么，答案和两位一样，公司没有学习环境，不重视测试
后来我问他有没有和领导沟通，他说没法沟通，原因是他用LoadRunner测出了问题，总监说看不懂
我问他为什么不和总监讲清楚，他说他也看不懂，原因是他对测试脚本掌握的不好，所以想换一家不需要脚本编写能力的公司
其实一个人的成长就是遇到困难后克服，如果换了一家公司可能又会面临其他的困难或问题，那到时候是不是又要再换公司，换来换去一事无成，后来这位朋友听了我的建议，不换公司了，而是努力提高自己的脚本编写能力，努力去和领导沟通 福尔摩斯曾经说过一句波斯谚语：‘打消女人心中的痴想，险似从虎爪下抢夺乳
虎。 哈菲兹的道理跟贺拉斯一样丰富，哈菲兹的人情世故也跟贺拉斯一样深刻。
这里我想说的是，“要改变领导管理的理念，难似从虎嘴里拔下门牙”哈菲兹的道理跟贺拉斯一样丰富，哈菲兹的人情世故也跟贺拉斯一样深刻。 一个心态消极，只知道逃避现实的人，什么也改变不了，醒醒吧！ 这个跟逃避现实没什么关系吧，测试主要是一个技术活，而不是负责教育领导该如何如何重视测试，如果改进工作流程，如何掌握测试技术吧，对于一个管理完善的企业，我不认为测试越权、越职、来主动改变公司的经营理念和管理方式是一个正确的方法，不管你的建议对与不对，你也只能在你的职权范围内提出建议，否则如果今天测试认为公司管理不完善应该这么干，明天开发认为应该那么干，后天市场认为要这么做，销售认为要那么做才好，那么公司不就乱了，要领导还干什么，之间还怎么能协调，统一？
领导从站在全局的角度来统一指导，不能随便就改变既定的策略，并且测试工作作为整个开发工作的重要一环，牵一发而动全身，如果要从一个管理不规范的困境中扭转，不但要牵涉到工作流程的改进，而且需求、开发等环节都要做出相应的调整，这个难度可想而知，在公司领导不以测试为重点，也就是说不重视测试的情况下，想完成改变可以说是不可能完成的任务，明知不可为而为之，结果可想而知，在可以预知结果的情况下，做出合理的判断，又怎么能叫逃避，难道非要螳臂当车才叫勇敢么？
自以为是，不结合公司实际，强行妄图改变公司的工作流程，改变测试的地位，这么做不但不会成功，还会搅乱公司原有的工作状态，最后乱搞一通后离开公司是还自以为是的说，“呸、什么傻瓜老板，根本不了解测试工作的重要性，最后肯定倒闭”这种结果对于测试来说算是成功么？我觉得与其这样，还不如作为测试默默的完成好领导安排的工作，合理的在职权范围之内提一些有效建议，最终的决定还是由领导来决定，不要妄图越权越职去改变很难改变的事情，如果实在不能沟通和理解，选择默默离开，不要给其他人工作造成影响才是，毕竟公司是人家的公司，怎么经营怎么管理是人家的事情。
我还是那句话，沟通不是想成功就能成功的，如果是那样人类早就建好了巴比伦塔到达神的领域了。不要想当然，要面对现实。 呃，几天没来这个版块，没想到周兄和大大的论战还在延续呀，PFPF～～
呵呵，不过人间百态，大家的价值观和性格取向都不同，分歧肯定是存在的。不过呢，鄙人觉得有时的确象周兄说的那样，只要把自己的工作做好就够了（当然，这里有点断章取义了），不过什么样的程度才算好呢？那就要看当事者本身的性格与悟性了……哈～～ 周鱼兄弟：
分析得挺有道理，确实不能乱提建议，更不能指点江山
不过如果不去努力争取就放弃，就会错失良机，就是一种逃避
测试是技术活，也是一种要求沟通能力的技术活
这个社会是复杂的，这就决定大家是相互依赖的，一个人很难独立完成什么，一定要跟人合作，沟通就是很关键的因素
感谢周鱼这一阶段和我辩论，这样的辩论有助于大家来了解这个领域，这个工作，以及心态等问题
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