求过程改进活动的任务类型分类
在进行CMMI3过程改进的活动中，我们在统计工作量时，没有进行任务类型分类，咨询师要求我们分类。哪位朋友能提供一些作为参考，不胜感谢。 咨询师让你们对工作量分类的统计可能主要对应于以后项目的估算，我不太清楚你们的咨询师让你们分类的目的，如果目的明确，那事情就好办多了，关于分类，基本上现在很多公司，都是按照软件开发生命周期来统计的，如概要设计，详细设计，编码所花的时间，分开进行统计，你说的参考是要我们提供文档吗，如果是你去网上搜索一下，应该有的，我们可能由于公司财产，和保密程度而不能够提供，如果有具体的问题，我们可以相互学习，相互沟通。 我不知道你的意思是过程改进这个工作的涉及的任务类型（这个是考核EPG的工作效率和质量的），还是项目中涉及的工作类型（考核项目工程及管理人员的）呢？我觉得，你们可以把工作所涉及的活动都列一遍，然后进行分类，可以把这些活动分到所涉及的过程域中，也可分成更大的类，如：项目管理活动、工程活动（如文档准备、评审、返工等）、组间协调等。
在度量规程和指导书中应该定义清楚每一个度量项，说明其统计方法、统计时机、相关责任、分析工具等。
可以去IBM的网站查一下，应该有相关的内容。
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