测试小白一个，面试一个测试第一人遇到的问题！
今天下午进行了视频面试，一个新项目的测试第一人，属于二面，一面技术已经过了，今天面试的内容是关于如何开展测试工作的，我把面试官的问题大概罗列一下：1、一个项目从0到1，你需要做哪些工作？工作的重点是什么？
2、假设一个新功能，给你一个星期的时间，你的工作具体会怎么安排？
3、如果你的测试环境不稳定，此时出现了问题，你会如何处理？
4、测试过程中遇到紧急情况，如何处理？如何做风险评估？
以上4个是面试的问题，因为没有过这种工作经验，所有今天的面试基本是凉凉了https://g.csdnimg.cn/static/face/qq/54.gif。（本人从事测试半年。）想问问该如何解决这些问题？
1、有效沟通，制定好测试流程，尽可能地自动化，总结并输出过程，最终形成从0到1的体系。
2、需要两天或者两天半去熟悉需求，并编写测试用例进行测试用例评审，然后一天时间执行用例，留一天时间准备复测bug
3、看看这个不稳定到什么程度，特别严重的时候就需要重新搭建测试环境。
4、如果是线上出现问题的话，首先要看影响的范围有多大，影响范围广的时候就先把线上的版本回退到上一版，然后在根据线上线下的环境进行对比，看看问题在线下能否复现，先解决问题，最后进行缺陷分析，问题总结，知识沉淀。 同上 :hug: 一个项目从0到1，我觉得最好也能够参与到产品需求分析与设计中，为后续测试做好积淀。 一楼回的很清楚 这是项目管理的问题呀 https://zhuanlan.zhihu.com/p/147292930参考下 问的问题有点离谱，招的普通测试，又不是测试管理
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