怎么快速融入新的团队？
说到快速融入新的团队，大家都有一套足以说服他人的理论，但在现实工作中呢？比如，以下的场合你该怎么做呢？
1，一个很负责的你，要把项目做的很好，而你的领导很看重项目的成本，要求你快速做完，甚者不顾项目的质量，这是你去找项目经理说明这件事,
"如果这个项目按照现在的进度，将会出现。。。，所以我希望能延长时间"
"你连进度都不能保障，我怎么相信你的质量“
于是你的带领你的团队在第二天的天晚上把项目匆匆结束了，结果在你走后的几分钟内，项目就提交到客户那里去了。
2，公司在下周一为Leader有一个很重要的培训课程，而任务要做在下周二提交到客户那里去，Leader很想参加这次培训，于是本周五的下午通知你
"你的任务，必须在今天晚上提交到客户那里",你提出了自己的困难，但是没有通过。
于是你马上组织自己的团队，紧张的工作，结果在晚上9点多做完了，并且进行了初次的检查。
这时你的Leader对你说"今天太晚了，下周再提交吧"
周五的晚上，你错过了和女友的约会（很早就约好了）。
周一的时候你得知你的Leader参加培训去了，你没有任务，休息了一天。
在周三的时候，你的成果物，还没有提交到客户那里去了。
3，你被分配到一个新的团队，用一种你从来没有遇到过的开发语言，而且设计文档写相当模糊，超出了你的理解范围。
Leader说"咱们尽量不要打扰别人工作"
没人给你做设计讲解
去技术Leader那里问技术问题，结果Leader对你说，"我很忙，你自己看吧"
部长的人很不错，于是大家进入了繁重的加班。。。
以上，我是我在2008年工作中遇到的情况，我当时的情绪很不好，如果你遇到类似的问题，会怎么办呢？怎么调节自己的情绪呢？
关于第一种场景，我的理解是如果因项目进度要求必须要求上线，那么向领导要客观反映产品质量也是自己的职责。例如测试报告中要说明清楚，测试了哪些内容，还有哪些问题没有解决，存在什么风险，对于风险规避措施是什么。如果风险高，又无规避措施，这种情况必须要传递信息到位。 第二种 好在是工作完成了，生活的取舍在所难免 第三种还真没遇到过。不知道楼主最终解决了没有，方法比困难多，一切还是要回到项目进度上，开发语言问题，文档问题等等都是难啃的骨头，请教别人、主管都是方法之一，自己琢磨也是方法，项目如果不能按时按质完成，要及时暴露风险，我相信leader不会不管不问的。 换个沟通方式 说清楚风险吧 有一部分是leader的问题，但是自己的工作一定要做好吗，针对一些风险一定要将产生的原因和解决方案说出来，然后让leader去评估 尽量我们把自己分内的工作做好，有我们无法解决的问题，我们及时暴露出来，需要让领导知道问题所在 自己把自己的事情屡清楚，分个优先级
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