风险管理中权值得设定？
在风险管理中，基本上都是对风险发生时影响的大小，发生的概率。（有些书上还加上了，风险发生的时间点，我不同意这点，因为加的参数越多，模型就会越复杂，控制会更加的难，我更倾向于将风险发生的时间点和现在情况的时间的时间问题归结到发生的概率上，每周跟踪风险时，根据情况调整发生的概率即可），我的问题是：风险管理就是让我们来排除需要控制风险的优先级，所以对上面的2个参数进行权值化，然后算出风险值，进行排序。那么那个权值如何设定？是根据组织级的要求来，还是根据项目组的情况来，因为根据质量三角形来看，每个项目的关注点是不一样的！所以权值得的设定个人认为也应该是不一样的！所以还要请高人指点
PS：我们公司全是根据组织级的权值来设定的啊！！！是否有问题？ 同问:'( :'( 个人认为应该综合考虑,既要考虑公司的要求,也要结合项目的特点,其实在确定风险影响和发生概率时,应该已经考虑这些因素.
项目风险的要素有两个:发生的概率及发生的影响，所以项目需要定量或定性地确定这两个因素来评估风险。
其实，大多数情况只能做到定性风险分析，很难做到量化风险分析（做投资决策树时，一般要求进行量化风险分析）。
发生的概率一般用：高、中、低（或者更细一些：很高、较高、高、中、低、较低、很低等，对每一个级别可以规定一下权值）
发生的影响一般也用：高、中、低（或者更细一些）
通过风险矩阵来确定风险总体水平。所说的时间点，其实可以在发生的概率中来反映，因为项目应该主要关心当前或下一阶段的风险。
根据风险排序管理前N（根据项目规模和重要性确定其值，一般不超过10）个风险，要定期更新风险状态，这是属于风险跟踪的工作。
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