【哈希/Gavin】怎么才能改变开发leader的态度？
开发的领导，对待疑难问题只安排人定位，什么时候解决不给定。我认为这样是不对的。不定时间肯定没办法解决。
即使定了时间，也有可能无法解决。
怎么能更好的沟通呢？
已经吵了多次了。 您好，这个问题如何解决有一个前提条件，就是公司是否有明确的部门职责划分和产品发布品质规定。如果有可以采用倒逼模式（我司就是使用这种模式）。
首先测试部确定问题等级（不是所有疑难问题都是必须要改的，要看影响范围）。
P1问题，按照发布的deadline来确定bug fix的时间（带有P1问题的版本，我司规定不允许发布），这样可以给dev lead一些压力，投入更多人力解决问题。
非P1问题，我们一般会和开发详细描述对用户的影响（bug确实会对用户造成很大影响），然后同开发讨论和寻找解决问题技术方案（如果能和开发在技术层面上进行讨论，他们一般都会很配合bug fix）
以上经验，仅供参考，不一定适用于您的团队
非常感谢。 一句话我测不好你敢上线吗？不敢就请协助我测试，把阻碍我测试的地方尽量磨平。必要时给测试开发而外代码。一个有经验的开发人员是会考虑到他的程序设计是否便于测试人员进行测试的。
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