c780329 2008-7-18 10:48
测试计划的安排
拿到测试需求之后，仔细分析需求，找出各个阶段要完成的工作量。有了一个基本量化的结果以后，相应的人力物力就可以得出来。配合客户的 schedule 可以得出每一个阶段需要完成的任务和需要的人员。
拿出一个分析结果，让客户确认是否符合他们的期望值。
不同的项目有不同的估算方法，但是肯定要做的是量化整个项目，尽量找出一些可以用来估算项目大小的根据。小的项目可以分析到细节，如每一个对话框，或每一个功能。大的项目分析到组件就可以，当然如果时间充裕可以分析的更细一些。数据的东西最具有说服力。
可以大胆的估计，但是一定要有可以证明你估计的点。否则没人相信你的计划是适合的。
yanfei_wu 2008-7-18 14:39
每个项目的情况不同,不好具体说.我可以给你讲个例子希望对你在估算时间和与客户沟通时有用.
假如有客户给你3000句的一个文档让你翻译.如果你一个人做需要多长时间? 1天.3天.一周.一个月.答案是一个月.有朋友肯定会说客户脑残.其实客户并不傻,当跟客户提出要1个人月时他也很吃惊.觉得太多了.那如何说服他同意的呢,第一提出翻译和确认这3000句平均到每一句需要5分钟.这个观点客户认同了.好那我们就做一道数学题:5*3000/60=250(小时),250/8 = 31.25(天).看到结果很多人我想都会大吃一惊.当然客户也大吃一惊.所以马上就同意了1个人月的价钱.以上的例子希望能对楼主有用.