zzhix 发表于 2019-4-14 12:11:11

作为测试部掌门人，该如何协助研发部门的同事去建立bug预防体系？


最近公司招聘来了一个CTO敏捷方面的专家，刚到公司一周，就开始找研发、测试、运维等负责人开会，讨论如何实现软件缺陷预防。作为互联网公司大家都知道节奏快，压力大、文档不全，人手少，不像传统的软件企业或国有企业测试编制较多，测试时间足够。要求下周五必须交部门的讨论意见，感觉测试没什么好的idea，有没有朋友有类似缺陷预防的经验，指点一下方向也行，谢谢！


作为测试部掌门人，该如何协助研发部门的同事去建立bug预防体系？

梦想家 发表于 2019-4-15 10:30:55

规范啊   代码规范 啊 以及要求规范啊

104~牛牛 发表于 2019-4-16 09:47:15

建立规范的测试体系，文档规范、代码规范，邮件模板等等

libingyu135 发表于 2019-4-16 09:59:47

各种规范，测试的防御体系要考虑在拿到版本之前和拿到之后

abcsell 发表于 2019-4-16 10:10:22

得建立良好的编程规范，参照阿里的java手册，另外就是设计的问题了

海海豚 发表于 2019-4-16 10:17:32

建立规范流程，比如真对开发的代码规范，然后还有测试提交规范与流程

jingzizx 发表于 2019-4-16 10:23:06

代码检查

jingzhiwly 发表于 2019-5-23 19:37:48

测试报告 预警信息中， 之前经常出问题的点， 发布流程，自动化测试

温暖的天空 发表于 2019-5-25 19:31:16

确实有所启发

温暖的天空 发表于 2019-5-25 19:31:35

回复下都这么难

lyf83111 发表于 2020-5-19 08:59:55

1.梳理以往发现的bug类型，发生原因，做好数据分析，提供给开发部门同事借鉴，吸取经验，在开发设计阶段就能根据这些经验规避出同样类型的错误。
例如压力测试，边界测试，调用接口出问题，兼容性，健壮性这类的类型。开发设计阶段能考虑到这些因素的话，就会在设计阶段考虑到这些从而避免出现类似问题。
2.建立开发编码规范，软件发布的规范，版本无效率的控制流程。保障提交给测试的版本的有效性，以免因为版本质量问题导致人力资源的浪费。
3.在需求评审时，产品需求部门，开发部门和测试部门负责人一同讨论，在需求设计阶段就提出可能存在的隐形bug，三方从不同的角度来讨论产品需求，总比一方考虑的周全。
4.在测试中期，尽量能避免产品需求的大变更，而引起开发比较大规模的改动代码，如果大变更需求会给项目带来时间的延迟，大变动风险也大，对开发测试来说也是人力资源的投入增加。
5.保障开发和测试的时间，保障开发的质量和测试的质量。如果时间压缩的太紧，遗漏了问题到时候会花费更多的时间去修复bug.

lyf83111 发表于 2020-5-19 09:01:02

辛苦打了半天的字，一发表就没了:'(

lyf83111 发表于 2020-5-19 09:01:53

:(

lyf83111 发表于 2020-5-19 09:03:16

怎么打了半天的字，不能回复成功啊
页: [1]
查看完整版本: 作为测试部掌门人，该如何协助研发部门的同事去建立bug预防体系？