“平台经济”到“生态经济”
区块链最重要的价值在于它是构建生态的技术，它的出现带动了“生态经济”的发展，这不仅是技术的革命，更是是一场范式革命。这是现有“平台经济”模式一次彻底升级。互联网的产生形成了“平台经济”模式，它的一个显著特点是产生了一个个的寡头平台。而区块链所构建的生态经济，是由整个生态的各方共同参与构建，并在区块链上进行数据互通、业务互联和利益共享。在区块链生态中，各参与方将根据贡献来分享生态的红利，这跟互联网时代的寡头平台是完全不同的。另外，未来每个产业都会在区块链上构建自己的产业生态，生态内所有应用都跑在区块链上互联互通，区块链是整个生态的基础设施。价值互联网的形态就是区块链生态的互联网网络。构建生态是区块链未来的趋势，目前区块链发展非常迅猛，技术已经不是问题，最大的难点在于推动大家上链。一个完整的区块链生态应该具备哪些要素？武源文：从用户的角度来说，首先他们最关心的应该是生态所提供的的区块链底层基础设施是不是足够牢靠、能不能支撑他们的应用、能不能满足他们的业务需求等，这是生态能否长期发展下去的基础。第二，除了技术层面，用户还需要生态能给他们带来资本和行业资源的对接服务。第三，一个行业的生态需要有和其它领域生态之间互联互通的能力。能做到这三点的就是下一代的区块链，它不仅要能满足从技术层面提供底层基础设施，同时还需要提供生态之间的互联。其实这背后的含义就是能够进行资源的互通，价值的互联。
目前区块链的行业现状是怎样的？想要构建区块链生态的难点在哪里？武源文：首先，区块链架构在不断迭代，技术不是应用落地最主要的问题。区块链的发展非常迅速，大多数人还停留在比特币狭义的去中心的时代，区块链应用的去中心不是去掉所有的中心，而是去除没有价值的中心，联接有价值的中心。第二，大家普遍认为，区块链应用落地难是因为行业对区块链的认知不足。当然这是一方面的因素，你得认识它、理解它、拥抱它、考虑怎么使用它等。但是最关键的一点在于，区块链这个技术是为整个行业、产业，为多个主体协同服务的，是为了构建生态服务的，而不只是为了某个企业服务的。所以它需要的是所有的生态合作伙伴共同上链，而这里面就不光是区块链技术本身的问题了。这还需要能够根据行业痛点，在行业内进行资源整合和对接，来推进这个区块链生态的构建。从这个角度来说，推动大家上链，其实是最难的。有价值的区块链应用无疑是要将整个产业上下游都搬到链上，因为，你怎么样说服他们上链？上链给他们带来什么好处？这个对于区块链项目团队要求很高，要对行业有深刻的了解，能够构建出产业共赢共识的经济模型，而且还要有生态的理念、生态的思维和极强的行业资源整合能力，这才是区块链应用落地的真正难点。
区块链生态的构建未来会在什么时候实现？武源文：区块链对于构建生态来说价值非凡，未来它在这个方面的吸引力是非常大的，它能解决的问题都是行业的深层次的问题。我们相信随着越来越多人了解区块链，就可以更深入地了解到它的价值，然后会更多致力于推动区块链生态的构建。这会非常快，现在已经能看到周边的很多力量，包括传统的力量，都在开始积极地拥抱区块链，了解和推动区块链的应用落地。通过区块链所构建出来的激励模型来激励、来建立生态的共享共赢的机制，能很快地推动大家上链。20年前我们说“上网”，20年后就是“上链”。可能在下半年我们就会看到各个行业，包括政府都会推动上链，这个趋势是阻挡不了的。
井通科技的区块链产品涉及到公链、联盟链和私链等，如此布局是出于什么样的考虑？武源文：区块链不仅仅只是一项技术，它还体现了一些哲学思想。这个哲学思想体现在：绝对的中心化和绝对的去中心化之间有很长的一段距离，区块链去中心化的程度是完全依赖于应用场景需要的。所以说不同的区块链应用场景需要不同的区块链架构去做支撑。区块链的架构所追求的的就是绝对的去中心化。但是对于人类社会的需求来说，一定是多中心的，因为不是每个人或每个企业都能提供所有服务。例如虽然我们家里有自己的厨房，但也需要社会中能提供餐馆的服务，还有环境的服务、食材的服务等，这些需求都是需要一个强中心来提供产品和服务。公链适合支持点对点的、面向C端的公共服务，例如公众进行投票、转账等应用，在这些应用中，每个点都是一样的。商业公链专门为商业应用服务。商业应用实际上是一种由多参与方形成的多中心合作，特别是产业和产业的上下游之间的合作、产业的各个主体之间合作。区块链能帮助他们进行有效的业务互通、数据互通、交易互通，也能降低他们之间互联的成本、信用的成本。因此它的架构跟社会化的公链的架构又不一样。私链则是为企业内部服务的。在企业内部，信任程度已经很高了，不需要再由区块链来提供信任，只需要提供数据的共享以及低成本的数据互通、共享的方案。总之下一代区块链3.0的架构，不管是公链、商业公链，还是联盟链、私链，它的架构应该是分层的。共识层、验证网络跟上面的应用层、合约层和数据层都应该是分开的，激励算法也是一样，根据激励的场景和对象不同，面向记账矿工的激励和面向应用的激励都是分层的。
重构商业模式商业模式定义为“利益相关者的交易结构”。即一个企业是由不同的内部、外部利益主体投入资源能力，提供产品服务，互相通过交易来创造和获取价值的交易网络。这个交易网络要想有效率，要想价值创造的空间够大，很重要的就是需要设立一个非常好的商业模式。而区块链之于商业模式的意义在于，它能够重构虚拟世界的交易成本，颠覆原有的信用模式，共识机制以及履约方式，使得信用成本、达成共识的成本、履约成本足够低，进而提升价值创造的效率。或者换句话说，商业模式的每一次创新背后，都是组织在成本与效率之间的再平衡过程。而在区块链时代，成本与效率的再平衡过程中生态价值的重要性正日益突显。区块链技术实际上是重构商业模式的技术基础，只不过它打造的不再是一个单纯的企业，而是一个个的生态系统。站在区块链的思维上进行企业设计时，不再是传统的站在企业边界来考虑自己的价值创造，而是站在生态系统的边界来看企业的价值创造。这就像区块链上整体的链的价值升高后，Token的价值才会越来越高一样。其中一种资产就是数据信息，个人数据价值是未来的金矿，但这个金矿尚没有被更多的消费者使用起来。整个互联网排名前几的公司，比如 Google、百度等等，都是依靠广告作为核心收入，依据都是我们消费者的数据，这些数据本该归用户所有。在区块链提供的新模式中，消费者通过他们的行为、参与、购买企业的产品来拥有 Token，进而实现“消费即投资”的新型生产关系。从某种意义上来说，为用户信息的确权本身就是一种非常重要的共识机制。
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