对项目需求的分析
本帖最后由 乐哈哈yoyo 于 2019-2-19 15:30 编辑一、软件需求步骤： 1、获取和引导需求 2、分析和引导需求 3、验证需求 4、在软件的生命周期中管理需求
二、软件产品的利益相关者:用户、顾客、市场分析者、监管机构、系统/应用集成商、软件团队、软件工程师
三、获取用户需求-用户调研方法：1、焦点小组 2、深入面谈3、卡片分类4、用户调查问卷5、用户日志研究6、人类学调查7、眼动跟踪研究8、快速原型调研 9、A/B测试
四、竞争型需求分析的框架 NABCD
五、功能的定位和优先级 杀手功能：建议采用“差异化”的办法，全力以赴投资在这个领域 外围功能：建议采取“抵消”的办法，快速达到和别人“和别人差不多”，对于大家都特别看重的功能，采取“优化”的办法，达到行业最佳 必要需求：建议采取“维持”的办法，以最低代价维持此功能 辅助需求：建议采取“维持”的办法，或者现在“不做”等待好的时机。或者小规模实验
六、计划和估计对我们小组项目的想法：应尽可能满足用户的需求，应从身边的小事想起，解决身边的问题。
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