测试积点老人 发表于 2019-1-14 16:29:19

项目团队管理

项目团队1.什么是项目团队
    为完成项目而分派的有角色和职责的人员,项目团队成员应该尽可能参与到项目的计划和抉择中
2.项目团队成员早期参与的目的
    -为计划过程提供专业知识
    -增强对项目的承诺
3.项目团队成员的类型和人数常随项目的进展而变化
4.团队的七个特征:
    -明确的团队目标
    -资源共享
    -个体拥有差异性
    -良好的人际关系
    -共同的价值观和行为规范
    -归属感
    -有效授权
项目人力资源管理1.制约因素
    -经济条件
    -组织结构
    -项目管理团队的偏好
2.人员配备管理计划
    -目的
      描述何时、以何种方式满足项目人力资源需求
    -内容
      a、团队组建:人员招募,项目对各个团队成员的时间安排要求、何时开始招募
      b、启动会、明确项目需求
      c、明确团队目标、落地团队特征中的任务
      d、表彰奖励:明确的奖赏标准,制定奖赏计划、确定奖赏时间,确保兑现
      e、安全:针对安全隐患,为保护团队成员安全而制定政策和程序
      f、成员遣散安排:遣散方法和时间
      g、组织结构图及岗位描述
      h、目的:团队成员对自己的角色和职责有明确了解,保证每个工作都有一位明确的负责人负责
      i、呈现方式:组织结构图等。
项目团队建设1.项目团队建设
    关怀团队成员,增强团队凝聚力,解决团队成员的后顾之忧。
项目团队输出1.团队绩效评估
2.个人绩效评估
3.评估的指标:
    -技能的提升
    -能力与感情的提升
    -团队成员流动性降低
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